[ 리더십의 개념과 필요성, 리더십의 기능과 유형, 리더십 이론을 설명하고 학습자가 생각하는 이상적인 리더십에 대해 서술하시오. ]

최초 등록일
2019.02.11
최종 저작일
2019.02
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목차

1. 리더십의 개념과 필요성
2. 리더십의 기능과 유형
3. 리더십 이론
4. 제언
5. 출처 및 참고 문헌

본문내용

1. 리더십의 개념과 필요성

리더십에 대해 알기 위해선 먼저 리더의 정의를 알아야 한다. 리더란 자신이 속한 조직이나 단체의 구성원에게 영향을 미치고 관리적 권한을 소유한 사람을 일컫는다. 리더십은 특정 집단을 이끌고 그 집단의 목적을 달성을 위해 리더가 구성원들에게 영향을 주는 과정을 말한다.
흔히 사공이 많으면 배가 산으로 간다고 한다. 이처럼 조직이나 단체에 리더십을 가진 리더가 없이 업무가 수행된다면 조직이나 단체가 정한 목표는 제대로 된 성과를 이르지 못하게 되고 최악의 경우, 조직이나 단체가 와해되는 일이 발생할 수 있다. 따라서 리더십을 갖춘 리더가 구성원들이 올바른 방향으로 나아가도록 이끌어야하며 그러기 위해선 리더들 또한 자신들을 스스로를 함양하고 자신들의 지위에 맞는 기능을 갖추어야 한다. 이러한 리더십의 기능에는 어떤 것들이 있는지 다음 절에서 살펴보도록 하겠다.

2. 리더십의 기능과 유형

리더십의 기능을 이해하기 위한 가장 훌륭한 접근 중 하나는 경로-목표 이론이다. 이 이론은 구성원들이 목표를 달성할 수 있도록 도와주고 구성원들의 목표가 집단의 목표와 조화될 수 있도록 조율하는 것을 리더십의 기능이라고 본다.
리더십의 기능은 리더가 어떤 성향을 가지고 있느냐에 따라 네 가지 유형으로 나뉘는데 이는 다음과 같다.
· 지시지향 리더십 : 구성원들이 해야 할 일의 스케쥴을 작성하고 그들이 과제를 어떻게 성취할 수 있는지에 관심을 두는 리더십
· 지원지향 리더십 : 구성원들이 필요로 하고 원하는 것에 관심을 가지며 친밀감을 표시하는 리더십
· 참여지향 리더십 : 구성원들과 집단의 목표를 상담하고 의사결정에 구성원들을 참여시키는 리더십
· 성취지향 리더십 : 목표를 세우고 구성원들이 최적의 결과를 내도록 일을 수행할 것을 기대하는 리더십

3. 리더십 이론
리더십 이론은 리더의 특성에 관심을 두는 특성이론과 리더가 조직원과 어떻게 상호작용하는가에 관심을 두는 행동이론으로..

<중 략>

참고 자료

Stephen P. Robbins , DAVID A. DECENZO, MARY COULTER 경영학원론 제 7 판. 시그마프레스 출판사 2011년 03월 15일.

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