리더십 행동이론

목차

I. 리더십 행위이론의 개념
II. 탄넨바움 모형
III. 오하이오 모형
IV. 관리격자모형

본문내용

I. 리더십 행위이론의 개념

특성론적 접근법이 기대했던 것과 같이 좋은 결과를 내놓지 못하게 되었으며, 1940년대에는 심리학의 영향에 의해서 행동에 영향을 주는 연구에 관심을 가지게 되었다. 또한 특성이론은 뛰어난 리더의 선발을 중시함으로써 조직에 필요한 리더 능력을 충원하는 데 한계에 직면할 수밖에 없었다. 이에 따라 효과적인 리더십 행동의 본보기를 파악하여, 구성원들에게 그러한 행동을 훈련시켜 리더로 양성하는 방법을 연구하기 시작하였다. 이러한 연구동향의 방향은 리더의 필요성에 의해 등장하게 된 리더십이론이 행동이론이다. 행동론적 접근법은 리더와 부하의 관계에 초점을 맞추어, 추종자에게 바람직한 영향을미치거나, 집단이나 조직의 유효성을 높이는 리더의 행동유형이 무엇인가를 규명하는 데 중점을 두고 있다. 이 접근법은 보편적이고 일반적인 유효한 리더십을 탐구하는 것이지만 리더, 부하, 조직의 상황을 전혀 고려하지 않고 있는 단점이 있다.
이러한 행동론적 접근법에는 기본적으로 두 가지 종류의 행동으로 이루어져 있다. 이 두 가지 리더십 유형은 (1) 과업지향적 행동과 (2) 관계지향적 행동이다.
과업지향적 행동은 집단구성원의 과업목표달성을 도와주는 리더십 행동이며, 관계지향적 행동은 구성원 간에 호의적인 인간관계를 가지고 잘 지내도록 도와주며 일터에서 만족을 느끼도록 도와주는 리더십 행동이다.

II. 탄넨바움 모형

탄넨바움 등(R. Tannenbaum&W. H. Schmidt)은 리더십유형을 과업지향적이냐 아니면 집단지향적이냐에 따라 독재적 리더십과 민주적 리더십 유형으로 구분하였고, 이를 다시 권한의 원천이 리더의 권한영역이냐 아니면 하부의 자유재량권 영역이나에 따라7개의 세부적인 유형으로 구분하여 설명하고 있다. 이를 좀 더 구체적으로 표현하면 위의 그림과 같다.

III. 오하이오 모형

1945년 오하이오주립대학의 리더십에 관한 연구는 리더행동의 두 가지 차원인 배려(consideration)와 구조주도(initiating structure)에 따라 리더십 유형이 달라진다는 것을 알게 되었다.

참고자료

· 경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
· 2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
· 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
· 사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
· 내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
· 경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
· 국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
· 경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016