예산통제(예산의 의의, 예산과 책임중심점, PPBS와 ZBB접근법)

목차

I. 예산의 의의

II. 예산과 책임중심점
1. 순익중심점
2. 원가중심점 또는 비용중심점
3. 이익중심점
4. 투자중심점

III. PPBS와 ZBB
1. PPBS접근법
2. ZBB접근법

참고문헌

본문내용

예산(budget)은 일정한 기간에 계획된 활동을 수행하기 위하여 배분된 자원들에 대한 특정 계획을 계량적 ․ 재무적으로 나타내는 것이다. 즉 예산통제(budget control)이란 실행해야 할 특정계획이 있는 부서에 기업의 자원을 합리적으로 배분하고, 투입된 자원이 계획을 수행하는 데 있어서 얼마나 능률적으로 활용되었는가를 평가할 수 있는 통제기법이다.
즉 예산은 조직 전체의 계획을 수립할 때 편성되고, 할당된 업무를 수행하는 사람들을 통제하는데 사용된다. 따라서 예산은 관리적 성과의 여부를 판단하기 위한 표준이 된다. 이러한 예산은 다음과 같은 네 가지 특징을 갖고 있다.

첫째, 예산은 일반적으로 화폐단위로 표시된다. 즉 자원배분에 있어서 단위당 생산량과 같은 물량단위보다는 구체적인 측정수단인 화폐금액으로 표시된다.
둘째, 예산은 자원을 제공하고 지원받는 사람 사이의 약속을 나타낸다. 즉 예산에 따라 자율 배분받은 사람은 특정 예산목표를 달성해야 할 책임을 갖는다.

참고자료

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· 2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
· 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
· 사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
· 내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
· 경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
· 국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
· 경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016