A++ 간호관리학 리더십이론

소개

간호관리학 관리자에 따른 리더십 유형입니다
각 리더십 이론별로 장단점 각각 보기 좋게 정리되어있습니다.
과제하는데 많은 도움 되실거에요

목차

1. 리더십 개념
2. 리더십 이론의 특성 및 장단점
3. 관리자 리더십 유형 파악 및 사례
4. 자기 성찰
5. 참고문헌

본문내용

(5) 관리격자이론
Blake & Mouton : 오하이오주립대학의 구조화와 배려라는 리더십의 개념을 기초로 행동 유형을 더욱 구체화하고 효과적인 리더십 행동을 배양하기 위한 기법으로 개발한 이론으로 5가지의 유형이 있다.
① 무관심형(1.1형): 생산과 인간에 대한 관심도가 모두 낮아서 리더는 자기 자신의 직위 유지에 필요한 최소한의 노력만을 투입한다.
장점 : 리더의 활동은 일상적으로 수행
단점 : ⓐ 최소한의 노력만 기울임 ⓑ 관심을 거의 표현하지 않음
ⓒ 업무과정에 개입을 최소화 ⓓ 생산성과 인간 모두에게 무관심
② 인기형, 친목지향형(country club 1.9형): 인간에 대한 관심도는 높으나 직원 개발과 사기진작 등에 대한 관심은 없어서 리더는 구성원끼리의 원만한 관계 및 친밀한 분위기 조성에 주력한다.
장점 : ⓐ 인간에 대한 관심은 대단히 높음 ⓑ 조직의 분위기를 편안하게 이끎
ⓒ 구성원끼리의 원만한 관계 및 친밀한 분위기 조성에 주력
단점 : ⓐ 생산에 대한 관심이 극히 낮음 ⓑ 작업수행과 임무는 소홀
③ 과업형(9.1형): 할당된 생산 목표 달성에 치중하고 직원의 개발과 사기진작에는 별 관심이 없어서 리더는 과업상의 능력을 우선적으로 생각한다.
장점 : ⓐ 생산에 대한 관심은 매우 높음 ⓑ 과업상의 능력을 우선
ⓒ 작업의 효율성과 생산성만 강조
단점 : 근로자의 사기는 무시하면서 철저하게 지시와 통제만으로 관리
④ 팀형(9.9형): 리더는 개인적 헌신과 상호 신뢰를 바탕으로 팀워크를 활용할 수 있도록 인간과 생산한다.
장점 : ⓐ 상호 의존관계와 조직의 공동목표를 강조
ⓑ 구성원들의 몰입
ⓒ 과업 수행에 대해 단호하게 행동하는 동시에 구성원의 욕구를 충족시켜 구성원이 과업에 적극적으로 참여하도록 촉진
⑤ 중용형, 중도형(5.5형): 구성원의 요구와 조직의 생산목표간에 적절한 관심을 갖고 리더는 과업능률과 인간적 요소에 균형을 유지하여 적당한 수준의 성과를 지향한다.
장점 : 중간 정도의 관심

참고자료

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