미청구공사의 개념과 그 분석을 통한 건설공사 리스크 관리

소개

본 연구의 범위는 국내 건설사의 완료된 국내·외 EPC 프로젝트를 포함한 다양한 형태의 프로젝트이며, 현재 수행 중인 프로젝트 중에서도 경우에 따라 특성이 뚜렷하게 들어나 연구에 참고자료로 사용되기 적합한 내용을 일부 포함시켰다.
고급 학문이나, 전문적 지식이 없이도 간단하게 원리를 파악하여 재무적 리스크에 대해 이해하고 관리할 수 있도록 그 지표를 최소화시키려고 노력했으며, 이를 위해 미청구공사와 그에 따른 현금흐름(Cash Flow)이 주는 영향에 대해 기본적인 지식을 공유하고 그것을 토대로 경영진(Top management)의 사고의 흐름 및 의사결정시 주요 고려사항이 무엇인지, 프로젝트를 이끌고 있는 기술자들이 어떻게 당면한 상황을 받아들이고 대처해야하는 지에 대해 보다 실질적인 접근을 시도했다.
첫째로 근본적인 문제가 되는 기술자들로 구성되어 있는 건설회사의 일반적인 조직구성을 알아보았다. 그 중에서도 매출과 손익에 가장 직접적인 영향을 미치는 개별의 프로젝트 단위에서의 조직구성 분석을 바탕으로 현재 당면한 문제에 대한 새로운 문제의식을 제기해보고 그 원인을 파악하여 본 연구의 근본적인 해결 방안이자 주제인 “기술자의 경영마인드 내재화”에 초점을 맞추어 보았다.
둘째로 재무적 리스크 관리를 통해 어떤 효과를 기대할 수 있는지에 대해서 설명하기 위해 일반적으로 혼동하기 쉬운 개념인 미청구공사에 대한 정의를 이해하고, 그에 따라 핵심적인 기업의 지표인 현금흐름의 중요성을 설명해보았다. 일련의 설명을 통해 이런 경영관리적 요소들이 실제 기업의 경영에 어떤 영향을 미치고 있는지를 확인하고 더욱 실질적으로 내용으로 체득하여 비전공자들로 하여금 실무에 바로 적용을 할 수 있는 동기유발이 가능한 내용으로 구성해보았다.
기본적인 배경지식을 충분히 다룬 후 이해 가능한 용어와 실제 프로젝트 수행 시 당면하는 상황을 예로 각 프로젝트의 미청구공사 분석법 및 유형별 관리 방법, 이를 토대로 최종적으로는 현재 수행 중인 몇몇 프로젝트들의 지표를 통해 어떠한 구체적 적용이 가능한지, 또 그 맹점과 보완할 점이 무엇인지에 대해 연구했다.

목차

1. 서 론
1.1. 연구의 배경 및 목적
1.2. 연구의 범위와 구성

2. 이론적 배경 및 선행연구 고찰
2.1. 건설 산업의 조직 구성 및 특성
2.1.1. 고전적 조직
2.1.2. 메가프로젝트 조직과 그 한계점
2.2. 재무적 리스크 관리의 중요성
2.2.1. 미청구공사 정의 및 중요성
2.2.2. 현금흐름 정의 및 중요성
2.3. 선행연구 분석

3. 미청구공사 분석모델 구축
3.1. 미청구공사 유형별 관리
3.1.1. 청구 준비 중의 미청구공사
3.1.2. 대금 지급조건의 차이
3.1.3. 계약변경 예정분
3.1.4. 계약조건에 따른 유보금
3.1.5. 기타
3.2. 실적지표 분석 및 관리법
3.2.1. 청구 준비 중의 미청구공사
3.2.2. 대금 지급조건의 차이
3.2.3. 계약변경 예정분
3.2.4. 계약조건에 따른 유보금
3.2.5. 기타

4. 실제 프로젝트 적용 및 분석
4.1. 원가율 관리 실패 프로젝트
4.2. 원가율 관리 성공 프로젝트

5. 결론

참고문헌

본문내용

최근까지도 아니 최근에 들어 더욱 강력해지는 건설관리 회계규정과 함께 전사적 리스크로까지 확대될 수 있는 미청구공사는 이제 더 이상 전문 경영자나 재무담당자들만의 업무 영역이 아니다. 건설 프로젝트의 소위 엔지니어라고 불리는 기술자들이 정확히 이해를 하고 프로젝트의 경영자로서 리스크 관리를 하는 것이 필수 불가결한 시대가 된 것이다. 이와 더불어 메가급으로 확장되는 EPC 프로젝트들의 위협은 단일 프로젝트만으로도 한 회사의 위기를 불러일으키기 충분해졌다. 따라서 본 연구를 통해 건설인들의 80%가 넘는 기술자들의 위기 관리능력과 프로젝트를 보는 안목을 키워나가는 계기로 삼았으면 한다.
본 연구에서 지속적으로 언급한 미청구공사가 야기하는 기업 신용등급의 변동으로 인한 심각성을 절감하길 바란다. 그리고 미청구공사의 정확한 개념 이해를 바탕으로 본론에서 언급한 5가지 모델을 통한 프로젝트 관리는 상당히 리스크 도출에 도움을 줄 것으로 기대한다.
물론 미청구공사라는 이슈가 수면 위로 떠오른 지는 이제 고작 몇 해에 지나지 않는다. 심지어 국제적으로 통용되는 영문 표기법조차 없는 실정이다. 그렇기 때문에 분명히 본 연구에 미성숙 된 개념이 존재할 것이다. 그러나 이런 건설업계의 상황 속에서도 무언가 체계적이고 실무에서 적용 가능한 리스크 관리 기법을 고안하고 모델을 도출한 것에 의미를 두고 싶다. 이런 유의미한 분석을 시작으로 미청구공사 리스크 관리 체계나 모델은 더 발전을 해야만 하고 그렇게 될 것이다.
미청구공사는 직접적으로 현금흐름에 문제가 되지만, 미청구공사에 따른 불신으로 기인한 신용등급과 자금의 경색에 미치는 파급 효과 실로 광범위하다. 그러므로 각 각의 프로젝트 경영을 담당하는 기술자들이 조금 더 기업 존재의 목적에 부합하는 프로젝트 경영마인드를 내재하여 대·내외 어려운 건설경기를 타개하고 다시 한 번 건설 강국으로 도약하는 계기가 될 수 있길 바란다.

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