기업체 인사담당자의 입장에서 우수 인재를 탐색하고 선발하기 위한 다양한 방안을 무엇이 있을지 의견을 제시하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 기업체 인사담당자의 입장에서 우수 인재를 탐색하고 선발하기 위한 다양한 방안을 무엇이 있을지 의견을 제시하기
2. 인사선발에서 합리적인 인사선발을 위한 요건

Ⅲ. 결론

본문내용

파레토 법칙에 의하면 20%에 불과한 우수한 인재가 기업성과의 80%를 담당한다고 한다. 삼성 이건희 회장은 1%의 천재가 회사를 먹여살린다는 말을 한적도 있다. 이에 현대사회 기업에서는 기업경쟁력을 강화하기 위해 우수한 인재를 선발하는데 박차를 가하고 있다 할 것이며, 본 고에서는 기업체 인사담당자의 입장에서 우수 인재를 탐색하고 선발하기 위한 다양한 방안을 무엇이 있을지 의견을 제시해보겠다.

1. 기업체 인사담당자의 입장에서 우수 인재를 탐색하고 선발하기 위한 다양한 방안을 무엇이 있을지 의견을 제시하기
-수행평가
아직까지 우리나라 많은 기업들은 지원자가 제출한 스펙을 가지고 지원자를 선발하고 있는데, 이러한 방법으로는 우수 인재를 발굴하기 힘들다고 생각한다. 지원자의 능력을 검증하는데 있어 최선의 방식은 지원자로 하여금 실제 업무를 수행하게 하고 그 결과를 토대로 선발하는 것이라 생각한다.

-집단토론 면접
집단토론 면접이란 지원자 3~8명 정도에게 특정 토론 주제를 부여하고, 토론을 진행하는 과정을 면접자가 관찰하고 평가하는 면접방식을 의미한다.

참고자료

· 인사선발 및 평가 ROBERT M. GUION, SCOTT HIGHHOUSE 저 | 최대정 외 2명 역 | 시그마프레스 | 2010.02.22.