구인회의 창업정신과 LG그룹의 기업문화

목차

Ⅰ. 프롤로그

Ⅱ. LG정신의 형성배경
1. LG그룹의 창업
2. 연암의 기업가활동
3. LG정신의 형성

Ⅲ. LG정신에 의한 기업문화의 정립
1. LG그룹의 전통적 공유가치
2. 연암시대의 LG문화
3. 3세경영시대의 개막과 LG문화의 정착

Ⅳ. LG문화의 특성
1. 창조적 특성

Ⅴ. 에필로그

본문내용

연암이 1947년에 LG그룹을 창업하여 1969년에 이르기까지 23년 동안 기업활동을 전개하는 과정에서 형성된 LG문화는 창업이념을 기초로 하는 LG구성원의 공유가치에 근거하고 있는 것이다. 그것은 결국 LG정신으로 승화되어 나타났고, ① 인화중심의 인본주의 문화, ② 성장지향의 개척주의 문화, ③ 소유구조의 가족주의 문화라는 세 가지의 형태로 응집되어 있음을 엿볼 수 있다. 다음에는 이와같은 연암시대에 이루어진 LG문화의 행태를 살펴보고자 한다.
1) 인화중심의 인본주의문화
LG그룹은 창업된 이후 계속해서 인화단결과 개척정신, 그리고 연구개발이라는 세 가지 경영이념을 내세우고 이를 기업경영에 실제로 반영시켜 왔다. LG그룹을 구성하고 있는 종업원들 사이에 존경과 사랑, 포용과 신뢰, 더 나아가서는 일체감과 화합정신이 가장 중요한 기업가치로 인식되어 왔다. 여기서 인화(人和)는 창업자인 연암의 기본적 경영철학으로서, 경영에 참여한 구(具)씨와 허(許)씨의 가족간의 화목뿐만 아니라 전 구성원들 사이의 친화를 최우선의 공유가치로 여겨왔음을 간과해서는 안 된다.
이렇듯 인화는 LG그룹의 전통적 공유가치이며 기업경영의 기본적인 가치로서 종업원들의 애사심을 강조하는 상징이었다고 해도 과언이 아니다. 따라서 LG그룹은 인화와 더불어 개척정신과 연구개발이라는 기치를 내걸고 인화를 통한 신뢰성있는 창의력과 단결된 추진력, 그리고 도전적인 개척정신의 LG맨(LG-Man)의 체질을 개발하였던 것이다.
인화는 가족주의적이며 온정주의적인 의미를 내포하고 있으며 인간존중의 의미도 지니고 있는 개념이다. 이러한 인화의 개념이 기업에 있어서 성과지향적인 동기와 단결요인으로 작용하게 되는 것은 기업의 규모가 작은 경우에는 그 실현성이 높다고 할 수 있으나, 기업규모가 크고 다양화되어 있는 경우에는 실현가능성이 극히 희박하다고 할 수 있다. LG그룹의 기업규모가 커지고 복잡·다양해짐에 따라 인화의 개념은 무기력한 온정주의로 잘못 인식되었고, 조직의 분위기가 해이해지면서 안일하고 소극적이며 이기적인 조직풍토로 이행되어 갔던 것이다.

참고 자료

없음