특성이론에 대하여 설명하고 ‘리더는 타고나는 것이다’ 하고 생각하는지 자신의 생각

소개

리더십
특성이론에 대하여 설명하고 ‘리더는 타고나는 것이다’ 하고 생각하는지 자신의 생각을 기술하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십 특성이론
2. ‘리더는 타고나는 것이다’라는 가정에 대한 판단

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

오늘날 불확실성이 높은 조직 환경에서는 조직원의 경쟁우위, 유연성, 목표를 증진하기 위해서 리더십이 활용될 필요성이 대두되고 있다. 또한 최근의 자율경영에 대한 관심 증가로 인해서 팀 내의 리더십에 대한 관점도 긍정적으로 변하고 있어 구성원의 중심에 대한 필요성으로 인해 리더십의 관점이 강조되고 있다.
리더십을 보유한 조직은 리더에 따라 조직구성원들의 자율성, 목표력 상승, 혁신이 강조될 수 있으며 이러한 것이 조직의 유연성과 그 역할에 대해서 가장 강조될 수 있다. 하지만 리더십의 경우 리더십을 가진 리더가 성격이나 가치관, 업무 지식 등을 가지고 어떠한 리더십을 행사할 수 있는지에 대한 것이 리더십의 역량이며. 리더십의 역량에 있어 리더로서의 개인적 자질 또한 중요시되고 있다. 리더십이라는 용어 자체가 리더에 의해 수행되는 것으로 리더의 특성, 환경변화, 사람관계에 기인한 것이기에 사람과의 관계가 가장 리더십의 핵심요소로 정의될 만큼 리더는 자신의 특성이나 카리스마, 직무적인 성격 등을 바탕으로 조직구성원들의 신뢰관계를 형성하여 원하는 비전을 달성할 수 있기 때문이다.
대체로 리더십의 자질을 가진 사람은 카리스마가 있으며, 변혁적이며 상하관계를 규율하는 성향이 강하다. 이와 같이 리더십을 규정하는 특성이론이 발달하고 공통된 리더의 자질이나 특성이 연구되어 왔다. 특성이론에 따라 조직구성원들 사이의 인간관계를 협력적으로 조정하고 신뢰관계를 형성하여 조직의 비전을 달성할 수 있는지에 따른 리더의 다양한 특성이나 성향의 판단이 리더는 타고난 자만이 되는가에 대한 의문을 제기할 수 있을 것이다. 본 레포트에서는 ‘리더는 타고나는 것이다’라는 가정에 대한 판단을 위해 특성이론을 논하고 위에서 제기한 가정에 대한 관점을 논해보도록 한다.

Ⅱ. 본론

1. 리더십 특성이론

리더십에서 특성이론은 자질론으로 불린다. 리더십 연구에서 가장 오랜 역사를 지닌 특성이론은 성공한 리더들이 어떠한 공통된 특성을 보유하고 있다는 전제 하에 이를 개념화 한 이론이라 할 수 있다.

참고자료

· UP KOREA '숭실대 최은수 교수의 리더십 개발론, “리더는 선천적으로 타고날까? 후천적으로 개발되는가?"',2016.08.02
· 김미숙, 전미란,‘우리나라 성인 리더의 리더십 특성 분석과 영재교육에의 시사점’, 한국영재교육학회,학술논문,2006