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비즈니스 기업들 중 여러분들이 생각하시기에, 어려움을 겪고 있고 개선이 필요한 기업을 선정하시고, 이를 어떻게 해결해 줄 수 있을지에 대해서 고민한 결과를 전략대안으로 제시하는 프로젝트 입니다

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한컴오피스
최초등록일 2018.09.10 최종저작일 2018.09
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비즈니스 기업들 중 여러분들이 생각하시기에, 어려움을 겪고 있고 개선이 필요한 기업을 선정하시고, 이를 어떻게 해결해 줄 수 있을지에 대해서 고민한 결과를 전략대안으로 제시하는 프로젝트 입니다
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    소개

    e비즈니스 전략과 구축
    주제: e비즈니스 기업들 중 여러분들이 생각하시기에, 어려움을 겪고 있고 개선이 필요한 기업을 선정하시고, 이를 어떻게 해결해 줄 수 있을지에 대해서 고민한 결과를 전략대안으로 제시하는 프로젝트 입니다.
    여러분들이 기업을 선정하심에 있어서는 '전략적 문제점' 즉, '이 문제를 해결해주지 않으면, 앞으로 기업이 망할 수도 있을 만한, 기업의 사활이 걸린 이슈라고 생각되시는 문제'를 중심으로 생각해보시면 좋을 듯 합니다.
    그리고, 지금 현재 e비즈니스 기업이 아닌 전통적인, 오프라인 기업이라 할지라도 이를 e비즈니스 환경과 결합하여 보다 나은 전략을 모색할 수 있다면, 이러한 전통적인 비즈니스 기업을 대상으로 프로젝트를 수행하셔도 좋습니다.

    목차

    Ⅰ. 서론
    1. 무엇이 문제인가
    2. 기업 선정의 이유

    Ⅱ. 기업이 처한 환경 분석(외부 환경, 내부 환경, 경쟁 환경 등)
    1. 외부환경
    1) 스마트폰 개발 연구 환경
    2) 스마트폰 판매량
    2. 내부환경
    1) 경영악화
    2) 부채 현황
    3) 사업 현황
    3. 경쟁환경

    Ⅲ. 기업의 현재 비즈니스(전략) 분석
    1. 특허 기술
    2. 4차 산업 혁명 기술 : VR 기기 개발 전략

    Ⅳ. 현황 분석에 대한 시사점 도출
    1. 성장 부진
    2. 특허기술 전략 가능성

    Ⅴ. 구체적인 전략 대안 도출
    1. 특허를 앞세운 제품 전략화
    2. 마케팅 분석 대안
    3. 기술확보 및 개발 우선시

    Ⅵ. 전략 실행 계획
    1. 마케팅 : 희소가치 추구
    2. 차별화된 제품 기능과 디자인

    Ⅶ. 결론

    Ⅷ. 참고문헌

    본문내용

    Ⅰ. 서론

    1. 무엇이 문제인가
    2017년 기준 ‘팬택’은 대한민국 무선 통신 장비 제조사로 본사는 서울시 마포구 성암로 179에 위치해 있다. 팬택사의 경우 일반적인 중소기업이라는 평가가 있지만 스마트폰 시대가 도래하기 전 다양한 제품을 출시하면서 명성을 높여간 기업 중 하나이다. 팬택의 경우 숫자호출기, 광역호출기, 모뎀, 영상보드 등 다양한 라인업과 차별화된 기능을 접목한 제품을 생산하는 회사 중 하나였기 때문이다. 하지만 팬택의 문제는 워크아웃과 함께 이미지 추락이라는 시련을 겪게 된다. 애초 SK 시절부터 숱한 잔고장으로 인해서 희소성, 디자인 프리미엄으로 인해 매출 성과가 높아진 스카이였지만 팬택으로 인수된 이후로 팬택의 스카이 휴대폰은 배터리가 부족할 시 충전 경고로 인해서 오히려 배터리를 날려먹는 등 소프트웨어의 결함문제가 잦았고 하드웨어 내구력도 약해서 소비자들 사이에 비난을 받기 시작한다. 이에 따라 팬택, 팬택앤큐리텔이라는 회사들이 휴대전화라는 하나의 분야를 파고들던 당시의 상황의 경우 연구진들의 중복을 비롯해서 수많은 비효율을 초래하였으며 결국에는 2007년의 상장폐지와 함께 워크아웃을 신청하는 문제를 겪게 된다. 팬택은 그 후 자금을 확보하기 위해서 많은 폰들에 리베이트를 투입해서 버스폰의 양산 주범으로 찍혀 스카이만의 디자인 프리미엄 이미지마저 추구하지 못 하는 문제에 직면했고 이후로는 ‘저렴한 중소기업의 폰’이라는 이미지로 소비자들 사이에 잊혀지기 시작하는 문제가 초래된다. 또한 스카이를 프리미엄 브랜드로 사용하고 큐리텔을 저가 브랜드로 병행해서 시장을 공략하려는 전략 또한 추락하면서 큐리텔을 브랜드로 내놓아야 하는 저가 기종 또한 다시 나오게 되었고 큐리텔과 스카이의 정체성은 모호해질 수밖에 없었다. 결국에는 팬택의 두 브랜드는 저가 이미지라는 브랜드 이미지의 실추로 고객 충성도 또한 추락하는 문제에 처할 수밖에 없었다.

    2. 기업 선정의 이유
    팬택은 ‘강점’이 없다는 것이 가장 큰 문제로 꼽힌다. e-비즈니스 전략을 세우고자 하는 것은 기업의 정체성과 강점을 확고히 하려는 것으로 시작될 수 있다.

    참고자료

    · IT CHOSUN, '삼성·애플의 '色' 다른 스마트폰 마케팅 전략',2015.06.03
    · 뉴스Q, '4차 산업혁명… 이미 현실이 된 미래',2017.08.20
    · 헤럴드경제, ‘단돈 ‘1000만원’으로 추락한 팬택…‘특허 수익 사업’ 선회 ‘,2017.10.27
    · 파이낸셜 뉴스, ‘에스엠에이솔루션홀딩스, 팬택 경영권 캐이앤에이홀딩스에 매각’,2017.10.26
    · 황문진, ‘돈 버는 회사는 비즈니스 전략이 다르다’,타래,2016.08.20
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