간호관리자에게 필요한 리더십

소개

제가 있었던 병동의 사례에서 나타났었던 간호관리자의 리더십과
그 외에 간호관리자에게 필요한 리더십을 나타낸 보고서입니다.

목차

I 서론
1. 연구의 필요성
2. 연구 기간 및 방법
3. 리더십의 개념
4. 관리자 VS 리더

II 본론
1. 내가 생각하는 72병동 간호 관리자의 리더십
2. 간호 관리자에게 필요한 리더십

III 결론
1. 실습 후기
2. 참고문헌

본문내용

1. 연구의 필요성
급변하는 의료 환경 속에서 서비스 경쟁력이 가속화되고 의료의 질에 대한 관심과 요구도가 증가되면서, 병원은 보다 경쟁력 있는 조직으로 발돋움하고 질 높은
의료서비스를 제공하기 위해 조직을 효율적으로 운영해야 할 필요성이 강조되고 있으며 조직의 성과를 높이기 위해 인적자원 관리에 중점을 두고 있다. 따라서 조직의 성장과 발전을 위해서는 병원 환경을 주도해 나갈 수 있는 리더의 역할이 매우 중요하며, 조직의 성과를 높이고 목표달성을 위해 구성원들의 능력을 최대한 발휘하도록 하는 리더십이 필요하다. 간호에서의 리더십은 간호사의 간호업무성과를 향상시키며 직무만족과 연결되어 환자의 질적 간호에 영향을 주는 중요한 요인으로 고려되며, 간호조직에서 구성원의 리더십 개발을 위한 효과적인 방안을 마련하는 것은 조직의 목표달성과 균형 있는 발전을 도모하는데 반드시 필요하다. 따라서 현재 실습 중인 병동 간호 관리자의 리더십 그리고 간호 관리자로서 가져야 할 리더십에 대해서 알아보았다.
2. 연구 기간 및 방법
연구는 2018년 7월 16일부터 7월 24일까지 72병동에서 실시되었으며, 연구 방법은 간호 관리자를 직접 관찰하며, 어떤 리더십을 발휘하는 지 관찰하였고, 필요한 자료는 논문과 관련 책을 통하여 자료를 수집하였다.

<중 략>

① 경영행정가 유형 리더십
조직이 비전을 이루어가는 과정에서 실수 없이 제대로 굴러가도록 점검하고 챙기는 관리능력을 가진 리더십으로 조직의 구석구석에서 아주 작은 부분에서부터 실행되도록 챙겨주는 일을 하는 것이다. 보통 리더십이 ‘옳은 일을 하는 것’이라면, 경영 행정적 리더십은 ‘일을 옳게 하는 것’이다.
② 위기 대처형 리더십
상황이 위급하면 할수록, 위가가 커지면 커질수록, 당황하지 않고 사람들에게 용기를 주면서, 지혜롭게 힘을 모아 그 위기를 헤쳐 나오게 하는 능력이다.
③ 서번트 리더십(servant leadership)
로버트 그린리프(Robert K. Greenleaf)가 주창한 서번트 리더십은 신뢰를 바탕으로 상대방을 먼저 섬기고자 하는 인간의 자연스런 욕구를 업무현장의 리더십 발휘에 적용한 것이다.

참고자료

· 박순숙(2015), “간호사가 인지하는 간호 관리자의 서번트 리더십이 임파워먼트, 직무만족 및 간호업무성과에 미치는 영향”, RISS
· 김유미 외, 『간호 리더십』, 정문각(2015)
· 김인경 외, 『간호 리더십과 팔로워십』, JMK(2016)