간호관리자의 리더십

최초 등록일
2017.12.02
최종 저작일
2017.05
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소개글

간호관리학 실습 중 과제였던 내가 근무하는 병동의 간호관리자에게 필요한 리더십과 내가 되고 싶은 간호관리자의 리더십 과제로 작성했던 과제입니다.
문헌고찰도 교재를 토대로 꼼꼼히 여러 내용 담아서 작성했습니다.
깔끔하게 맞춤법과 문단모양들도 다 맞춰서 작성한 레포드입니다.
에이플받은 자료입니다. 유용하게 활용하세요.

목차

Ⅰ. 서론
1) 리더십의 정의
2) 간호관리자의 리더십의 필요성
3) 현장 실무에서의 리더십

Ⅱ. 본론
1) 간호관리자에게 필요한 리더십
2) 실습 병동 간호관리자의 리더십 유형
3) 간호관리자가 되었을 때 되고 싶은 리더

Ⅲ. 결론
1) 현장실무에서의 리더십
2) 과제 후 소감

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

1. 간호관리자에게 필요한 리더십
1) 권위적-민주적-자유방임적 리더십
(1) 권위적 리더십
권위적 리더십은 독재적 혹은 전제적 리더십이라고도 불리며, 이는 부하의 의사결정 참여를 매우 제한하고 리더가 부하의 업무 목표, 작업 일정, 업무 수행 방법 등에 대해 결정하여 엄격하게 통제하고 관리·감독한다.
이는 부하의 불만이 높아질 가능성이 있으나, 부하의 참여 여부가 의사결정을 변화시킬 가능성이 거의 없는 경우, 의사결정에 따라 부하의 업무에 대한 동기부여에 영향을 미치지 않는 경우, 매우 긴박하게 의사결정을 해야 하는 경우 등에 효과적이다.
: 응급상황의 경우, 구성원의 지식과 경험이 미숙할 경우(예 : 신규간호사, 신규직원 등)

(2) 민주적 리더십
민주적 혹은 참여적 리더십은 리더가 최종 의사결정의 책임을 가지 있으면서 부하가 의사결정에 참여하는 것을 허용하여 그들과 교류하면서 의견을 묻고 협력한다.
이는 다수의 의견을 모으기 때문에 리더가 혼자 의사 결정하는 독재형 리더십보다 의사결정의 질이 높아지고, 새롭고 창의적인 문제해결방법을 찾을 가능성이 높으며, 구성원이 의사결정 결과를 수용하고 수행하는데 보다 적극적이다.
그러나 의견이 너무 다양하고 이를 한데 모아 최종 결정을 하기 위한 뚜렷한 기준이 없는 경우에는 효과가 적을 수 있다.
: 근무표 작성 등의 의사소통이 필요로 하며 의사소통으로 해결될 수 있는 경우

(3) 자유방임적 리더십
자유방임적 혹은 위임적 리더십은 의사결정을 비롯한 자신의 권한과 책임을 부하직원에게 넘기고 그들의 자율성을 최대한 존중하며 부하의 요구가 있을 때에만 개입한다. 부하는 자신의 목표를 정하고 역할 분배와 업무 방법 등을 결정하게 된다.
이러한 리더십은 부하가 스스로 의사결정하기를 원하고 필요한 역량을 갖추고 있을 경우, 그리고 리더가 중앙에서 업무를 조정할 필요가 없는 경우에 적합하다.
: 책임간호사에게 업무 권한 부여

2) 구조주도와 배려적 리더십(Ⅰ형 : 높은 구조주도, 높은 배려)
리더의 행동은 특징적으로 구조주도와 배려의 두 가지 행동 유형으로 나타나고 각 행동 유형이 나타나는 정도에 따라 4가지 리더십 유형을 볼 수 있다.

참고 자료

정면숙 외 공저 간호관리학(2016) 현문사
신미자 외 공저 간호역사와 철학(2015) 현문사
안효자 외 공저 인간관계와 의사소통 제2판(2015) 수문사
창원문성대학교 교수학습지원센터 대인관계능력(2016) 창원문성대학교, 한국산업 인단
최지원 2017년 2학기 3학년 간호관리학 실습(2017) 현문사
잭 캔필드, 마크 빅터한세 외 공저 간호사는 고마워요(2017) 원더박스

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