CAR 리포트 리더십

소개

CAR-추가주제 : 리더십 이론의 세 가지를 기반으로 하여 한 사람의 리더십을 분석해보고 현대 사회에서 바람직한 리더의 요건이 무엇인지에 대해 논하시오.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 3가지 리더십 변천과정의 비교 표
2. 세 가지 리더십 이론과 현대사회 - 상황이론을 중심으로
1) 자질이론
2) 행태이론
3) 상황이론
3. 김성근 감독의 리더십 소개와 분석
4. 바람직한 리더의 요건

III. 결론

본문내용

I. 서론
리더십이란, 조직의 목적을 달성하려고 구성원을 일정한 방향으로 이끌어 성과를 창출하는 능력이다. 리더십은 조직의 필수요소로, 조직의 한정된 자원의 극대화 정도는 리더에 달려있다. 따라서, 21세기에 필요한 리더십이 무엇인지는 사람들의 최대의 관심사다. 이러한 흐름에서, 3가지 리더십을 비교하여 현대 사회의 가치에 가장 부합하는 리더십이 무엇인지에 대해 알아보고, 그 리더십에 맞는 리더의 사례를 찾아본 후, 현대 사회에 바람직한 리더의 요건에 대해 논해보고자 한다.

<중 략>

2. 세 가지 리더십 이론과 현대사회 - 상황이론을 중심으로
1) 자질이론
자질이론은 좋은 자질을 가지고 태어나 비범한 자신의 뜻을 잘 전달하는 리더가 바람직한 리더라고 주장한다. 통제, 규칙, 일관성과 신뢰성의 강조 측면에서 민츠버그의 기계모형에 가까우며, 고전적 관리이론에서와 같이 인간과 환경을 가정하고 있다. 바람직한 리더의 기준이 무엇인지에 대한 나름의 기준을 제시하고 있고, 선천성과 비범함의 강조를 통해 리더의 권위를 높이는 데 도움이 될 수 있다는 점에서 의의를 가진다. 하지만 학습과 노력을 통해 자질을 기를 수 있음을 간과했으며, 리더와 부하가 맞지 않은 상황에서는 좋은 리더가 아니거나 좋은 부하가 아니라는 이분법적 해석으로 이어질 수 있다는 한계를 갖고 있다.
2) 행태이론
행태이론은 리더의 자질이 후천적으로 학습될 수 있다는 것부터 이전의 자질이론과 크게 다르다. 뿐만 아니라 행태이론은 과업지향성과 관계지향성의 정도가 리더마다 다르고, 그 둘의 정도가 서로 다른 다양한 리더가 현실세계에 존재할 수 있음을 주장한다. 이 이론에서는 과업지향성과 관계지향성이 모두 높은 리더를 바람직한 리더의 모델로 간주하고 있다. 행태이론은 후천적 노력이나 학습을 통한 리더십의 개발의 가능성을 열어두었다는 점과 다양한 리더십이 공존하는 현실을 잘 반영했다는 점에서 의의를 가지지만, 부하나 상황에 따라 바람직한 리더의 모습이 서로 다를 수 있음을 간과했다는 점에서 한계를 가진다.

참고자료

· 없음