생산관리)애플과 샤오미, 삼성과 LG 중 2개를 선택하여 스마트폰시장에서 각사의 기업, 사업 그리고 생산수준별 전략적 차이점을 비교하고, 각 비교기업간 생산전략에 따른 시장에서의 성공가능성에 대하여 자신의 의견을 논하시오.

목차

Ⅰ. 애플과 삼성의 전략 비교
1. 생산 수준에서의 전략
2. 제품 수준에서의 전략
3. 가격 전략
4. 유통 전략

Ⅱ. 시장에서의 성공 가능성

본문내용

1. 생산 수준에서의 전략
Apple의 경우 아이폰이나 아이패드 등, 자신이 판매하는 모든 제품들에 대해 필요한 부품들을 모두 외부업체로부터 공급받고, 최종적인 조립 공정 까지 외부 업체를 통해 생산하는 외주생산 전략을 채택하고 있다. 따라서 Apple의 경우 오직 제품의 개발과 설계, 그리고 마케팅 및 앱 생태계 등 고부가가치 부문에만 집중하고 있으며 이를 통해 투입 대비 산출을 극대화 하고자 하는 의도의 전략이라고 할 수 있다. Apple의 이러한 외주생산전략의 경우 기본적으로 Apple과 부품 공급 업체들 사이의 win-win 관계를 형성하고 이로 인해 신뢰의 기반을 쌓았다는 평가를 받는다. 우선 Apple의 입장에서는 각 부품별로 세계시장에서 가장 뛰어난 수준의 부품을 생산하는 업체를 발굴하여 신제품 출시 때 마다 각 기업이 가지고 잇는 새로운 기술을 채택하거나 기업의 역량을 제품 개발 및 마케팅에 집중함으로써 서비스의 완성도를 높일 수 있었다. 부품 공급업체들의 경우는 Apple이 신제품을 출시할 때마다 대량의 주문을 받아 일정 수준 이상의 생산량을 보장받을 수 있었으며 신제품 초기 수율을 안정화시키기까지는 시간이 걸릴지 몰라도 수율이 안정화되고 나면 다른 거래선보다 보다 오랜 기간 동안 안정적으로 이익을 낼 수 있었던 것이다.
반면 삼성전자의 경우는 삼성전자 메모리, AP 등을 자체 생산하는 것과 같이 핵심부품들을 스스로 생산함으로써 내재화하고 있거나 그룹 내 계열사, 예컨대 삼성디스플레이나 삼성전기, 삼성 SDI 등을 통해 부품을 조달하는 부품수직계열화 전략을 사용하고 있다. 이러한 전략의 장점은 원재료 구매력을 강화하여 원가경쟁력을 높일 수 있고 개발 기간 및 운송기간을 최소화하여 시장의 요구에 효과적으로 대응할 수 있으며 제품개발과 생산물량, 가격 등에 대해 정보보안을 더 효과적으로 통제가능하다는 점이 있다.

참고자료

· 영영속, 한국 IT산업의 중국시장 진출전략에 관한 연구 : 삼성 스마트폰을 중심으로, 2015
· 이소윤, 브랜드 개성이 제품선호도에 미치는 영향 : 삼성, 애플, LG제품 중심으로, 2014