경영정보시스템(2017)-기술을 통해 새로운 경쟁방식을 찾은 스타벅스의 기술의 개념을 파악하고, 이를 통해 스타벅스가 얻은 경쟁력을 설명하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 스타벅스의 기술적 경쟁력

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ 서론
커피를 판매하는 가장 거대한 세계적인 기업을 뽑으라면 단연코 스타벅스를 사람들은 우선적으로 생각하고 뽑게 될 것이다. 왜 이런 결과가 나타날까? 스타벅스는 6개 정도되는 매장과 약 100명의 사람들과 함께 시작이 되었다. 하지만 지금의 스타벅스는 해를 거듭할수록 점포 수를 늘려가며 엄청난 속도로 성장을 하였고 전세계적으로 약 9,000개 정도 되는 매장 수와 약 80,000명이나 되는 직원들을 수용할 수 있는 거대기업이 되었다. 이처럼 세계인을 사로잡는 거대기업인 스타벅스는 단지 커피의 품질을 우수하게 만들었다고 거대기업으로 이루어진 것이 아니라 사람들로 하여금 자사의 많은 경영전략들을 사용하였고 알게 모르게 세계의 소비자를 사로잡는 다른 커피회사들과는 차별화되는 경쟁방식을 선택하였고 세계적으로 퍼져있는 각 스타벅스 지점에 많고 다양한 기술전략들의 적절한 사용과 배치를 하였기 때문일 것이다. 이러한 스타벅스의 경영전략과 새롭게 도입시킨 기술을 통해 생긴 경쟁력에 대해서 한번 정리해보고 논해보겠다.

참고자료

· 경영정보시스템, 서영호 외 3명 저, 한경사, 2017