중국기업 와하하 WAHAHA 기업분석및 SWOT분석,경영전략,마케팅전략 분석과 향후전략제언

소개

중국기업 와하하 WAHAHA 기업분석및 SWOT분석,경영전략,마케팅전략 분석과 향후전략제언 레포트입니다.

와하하그룹의 성공요소와 발전과정을 통해 다양한 경영,마케팅사례를 살펴보았으며, 이에 따른 분석을 통하여 앞으로 더욱 발전할 수 있는 방안에 대해 모색해보았습니다.

목차

1. 와하하 WAHAHA 그룹 기업소개
(1) 기업개요
(2) 기업 History

2. 기업환경분석
(1) 정치적환경
(2) 경제적 환경
(3) 사회적 환경
(4) 기술적 환경

3. 와하하 SWOT분석
(1) Strength (강점)
(2) Weakness (약점)
(3) Opportunity (기회)
(4) Threat (위협)

4. 와하하 기업 경영전략 분석
(1) 역발상 전략
(2) CSR 활동
(3) 차별화 전략
(4) 다각화전략

5. 와하하 마케팅 4P전략
(1) Product (제품전략)
(2) Price (가격전략)
(3) Place (유통전략)
(4) Promotion (프로모션전략)

6. 와하하 기업전략에 대한 평가

7. 와하하 기업전략의 문제점 보완전략 제시

본문내용

1. 와하하 그룹 기업소개

(1) 기업개요

와하하그룹 (WAHAHA)은 중국의 음료회사를 대표하는 기업으로써 1987년 종칭허우 와 두 명의 은퇴 교사들에 의해 설립 되었다. 소규모로 시작된 종칭허우 회장의 사업은 ‘한자녀 정책’의 도입이후 가장 비전 없는 분야로 여겨졌던 어린이 식료품 사업에 집중적으로 투자함으로서 업계에서 독보적인 위치를 차지하게 되었다. 와하하 그룹은 설립 이후 23년간 비약적인 발전을 보였으며 소다수나 유제품을 주로 생산했던 와하하 그룹은 현재 다양한 상품의 R&D,제조, 판매등 을 모두 전담하고 있다. 뿐만 아니라 식료품 산업을 넘어 백화점 사업등 총 8개의 범주에서 100개 이상의 상품들을 생산함으로서 시장의 확대와 국제화를 꿈꾸고 있다. 이 같은 품목들은 생수(43%), 우유(19%), 차음료(19%), 과일주스(12%), 죽과 요거트 (7%)의 순으로 나타난다.

(2) 기업 History

와하하 라는 중국최대의 음료회사 로서 1989년에 와하하 라는 회사를 설립 하였고 그 후 세계 최대 식품 공급업체인 프랑스의 다농과 합작하여 1996년에 와하하 합작 회사를 설립하였고 와하하의 회사 연혁은 다음과 같습니다.

1) 1989년 : ‘약품과 식품이 같은 원천’ 중의학 음식치료 이론에 입각하여 천연음료인 와하하 어린이 영양음료 개발 (기업의 미래방향 제시)
2) 1991년 : 생산치 1억 위안 돌파
3) 1996년 : 항주 와하하 그룹과 프랑스의 다농의 합작
4) 1998년 : 다농 그룹이 와하하 합작 회사의 소유주가 됨
‘페이창 콜라’를 런칭하여 시장 점유율의 3위를 기록
5) 2000년 : 와하하 음료 생산량 중국 전체 음료 총생산량의 15% 점유,
중국내 1위 차지
6) 2002년 : 와하하의 총생산량 320만 톤 도달 처음으로 중국에서 코카콜라의 총생산량을 초과. 중국 식품음료업계의 1위를 차지
7) 2010년 : 매출액 550억위안 달성 중국 최대의 식음료 업체이자 세계 5위의 음료업체로 선정

참고자료

· 없음