조직론 (글로벌시대)

목차

1. 글로벌시대의 경영조직론
2. 조직이론의 발전과정
3. 조직화의 기본과정
4. 경영조직의 유형
5. 조직 내 영향력의 재형태
6. 현대경영자의 자질론

본문내용

1. 글로벌시대의 경영조직론
Ⅰ. 조직의 본질과 특성
1. 조직이란 무엇인가
- Weber : 특정한 목적을 가지고 그 목적을 달성하기 위하여 조직구성원 간에 상호작용하는 인간의 협동집단 (내부 합리화에 초점)
- Barnard : 공동의 목적달성을 위해 공헌할 의욕을 가진 2인 이상의 인간이 상호 의사전달하는 집합체 (구성원 의욕에 초점)
- 조직이란?
공통의 목적을 달성하기 위해 역할을 분담하고 권한체계를 통하여 일정한 시간 동안 계속적으로 상호작용하는 두 사람 이상의 집단활동을 위해 계획된 조정체계

2. 조직구조란 무엇인가?
(1) 조직구조
1) 복잡성(complexity)
- 전문화 정도
- 분업화의 정도
- 계층 및 단위부서의 수
- 단위부서의 지리적 분산 정도
2) 공식화(formalization)
- 규칙, 절차에 의존하는 정도
3) 집권화(centralization)
- 의사결정의 권한이 어디에 존재하는가?
☞ 집권화와 분권화의 개념은 연속선상의 개념임

3. 조직화의 개념
(1) 조직화(organizing)
- 목표달성: 다양한 자원과 활동 결합, 협조체계와 관련된 의사결정 행동
- 조직화의 구체적 기능
1) 효율적으로 일할 수 있는 구조를 만들어 가는 과정
(전문화/ 부문화/ 직제 및 참모의 위치 등)
2) 직무결합에서의 영향력의 패턴 설정
(권한문제/ 명령일원화/ 관리 폭/ 분권화 및 집권화)
3) 조직단위간 협조체계를 보장하기 위한 방안

Ⅱ. 조직관리의 중요성
1. 조직과 인간생활
- 현대사회 = 조직사회
- 조직은 개인의 일상생활에서 중추적 역할을 수행하며 사회, 정치, 경제, 개인적 목적 달성을 위한 수단
- 효과적 조직관리 → 개인, 사회, 국가의 발전
☞ 조직은 재화, 서비스를 생산 공급
☞ 조직은 인간의 생활환경을 제공
☞ 조직은 생활양식에 중대한 영향력을 행사

참고 자료

없음