[조직환경론] 글로벌 기업의 조직설계 _ 사례분석

목차

1. 글로벌 시대로의 진입
1) 글로벌의 중요성
2) 글로벌 확장의 동기
3) 국제화 발전단계

2. 글로벌 전략에 적합한 조직구조의 설계
1) 글로벌 전략
2) 다국가적 전략
3) 국제적 경쟁우위와 조직구조 간의 적합성 모형
4) 국제사업부
5) 글로벌 제품사업부 구조
6) 글로벌 지역사업부 구조
7) 매트릭스 구조

3. 글로벌 역량구축
1) 복잡성과 차별성
2) 통합의 필요성
3) 지식과 혁신의 이전

4. 조정과 통제에 있어서 문화 차이
1) 국가 가치시스템
2) 일본
3) 유럽
4) 미국

5. 초국적 조직

본문내용

- 자동차 산업에서 규모의 경제 를 달성하기 위해선 엄청난 국내 시장 점유율을 가지고 있어야한다.
-> 그러나 이건 쉽지 않다.

국내: 울산 아산 전주(3개)
국외: 미국 브라질 러시아 체코 터키 인도 중국(7개)

<중 략>

- 초국적 조직
> 거대 다국적 기업
글로벌 효율성 + 글로벌 학습 + 국가별 대응

> 하나의 네트워크
1. 자산과 자원은 상호의존관계, 전문화된 사업단위

참고 자료

없음