H&M물류전략 CASE분석을 통한 SPA브랜드의 물류전략 중요성

소개

안녕하세요. 고품질 물류전략예시분석 레포트 올립니다. 팀과제로 진행했던 물류분석 PPT레포트입니다.
결과는 A+맞은 물류관리 사례연구 발표자료입니다.
발표했을 때, 다양한 참고문헌을 통해 재해석한 레포트로 칭찬받았습니다.
유용하게 잘 사용하시면 될 것 같습니다.

물류학과 - 의류와 물류의 연관성, 실제 물류전략 분석
경영학과 - 기업의 수익 증진 관점의 생산과, 물류의 전략 변화
생산관리 - 의류기업의 생산방법 변화로 물류납기, 트렌드에 빠른 대응, 기업수익 증진
의류학과 - 기업경영 마인드에 있어서 의류브랜드의 변화

등을 H&M케이스를 통해 엮어서 결론을 도출할 수 있습니다.

목차

Ⅰ. SPA 브랜드
1. 정의, 특징, 새로운 트렌드 정의
2. MAKER형 SPA, RETAIL형 SPA

Ⅱ. SPA와 LOGISTICS의 관계
1. SPA기업의 생산, 고객수요, LOGISTICS의 연관성
2. 연관성에 사용되는 전략, 기술

Ⅲ. H&M 물류 전략 예시
1. 생산전략 변화를 통한 물류의 획기적 변화
2. 기획, 조달, 생산 변화를 통한 타사와 차별화된 SCM특징 (자라, GAP, 아베크롬비와 차이점)
3. 자라, GAP, 아베크롬비와 차이점 도출을 통한 H&M 물류핵심역량
4. 지역적차별화 전략 (판매전략)
5. 협업 전략 (디자인부터 물류까지)
6. 지속 가능한 물류전략 (창고 및 운송)

Ⅳ. SUGGESTION
1. 중앙집중화 -> 분산화된 물류전략
2. 젠더리스 디자인을 통한 생산전략 단순화로 물류비 절감, 다양한 수요확보
3. 고령화, 기능성 소재를 활용하는 등 신시장 scm전략 확보

Ⅴ. REFERENCE - 참고문헌요약

본문내용

1. SPA 브랜드 (Specialty store retailer of Private label Apparel Brand)
자사의 기획브랜드 상품을 직접 제조하여 유통까지 하는 전문 소매점
기획, 생산, 판매의 일관관리로 중간 비용을 절감하고, 고객 접점 정보의 확보가 용이
→ 유통의 다단계성에 기인하는 재고관리 등의 비용 증가를 억제 가능
단, 시장 수요 예측을 잘 못할 경우에는 대량재고의 발생 및 판매기회 상실 RISK 존재

기획 생산에서 반응 생산 : 시즌 전의 트렌드와 수요를 예측해 미리 상품 물량을 준비하는 전통적 의류 생산방식을 수시로 변하는 시장환경에 민첩하게 대응하는 생산 체제로의 변화
로컬 비즈니스에서 글로벌 비즈니스 : 전통적으로 중소 로컬 비즈니스 였던 중저가 패션산업의 한계를 벗어나 글로벌 시장으로 적극 진출
트렌드 추종자에서 트렌드 리더 : 소재 상품 혁신 등을 통해 트렌드를 주도하는 한편, 유명 디자이너 브랜드의 패션 트렌드를 재해석 하여 상품화 하고, 이들과 협업을 통해 브랜드 이미지를 제고 ......<중 략>

참고자료

· RETAIL CEO REPORT : 글로벌 SPA의 혁신사례와 시사점, 대한상공회의소, 2011
· 패스트 패션에서 배우는 역발상의 지혜 , 삼성경제연구소, 이준환, 2011
· International Supply Chain Management BSB20123-7, H&M Document
· H&M의 기후 전략, H&M Document from Site
· 글로벌 패션 브랜드 매니저 교육 자료 , 한국산업기술재단, 지식경제부, 2010
· 명품 디자이너 옷을 싸꼐 사는 가장 쉬운방법, 웨프뉴스, 2009.11.27
· H&M, 헌옷 수거 재활용 캠페인, CHIEF LOGISTICS OFFICER, 2012.12.14
· <녹색산업기술> 스웨덴, 헌옷 활용 새 천으로 바꾸는 신기술 개발, GLOBAL WINDOW, 2012.06.21