리더십 연구에는 특성접근법, 행동접근법, 권력-영향력접근법이 있습니다. 효과적인 리더십을 찾기 위한 각각의 접근법의 장단점은 무엇인지 논의하시오

목차

1. 특성접근법의 장단점
2. 행동접근법의 장단점
3. 권력-영향력접근법의 장단점

본문내용

1. 특성접근법의 장단점

특성론의 분야에서 가장 잘 알려진 사람은 Gihiselli는 20여 년간의 조사연구를 ① 능력(A)② 동기부여(M)③ 퍼스낼리티(P)등의 특성에 관련된 13개 경영관리자의 재능을(talent)을 제시하고 있다. Bennis는 특출한 90명의 리더와 그들의 부하들을 대상으로 5년간 의 조사 연구를 거쳐 90명이 함께 지니고 있는 특성으로 다음 네 가지를 열거하고 있다. 주의력의 관리는 부하를 매혹하는 결과 또는 방향의 감각을 의사소통하는 능력을 말하며, 의미의 관리는 분명하고 의미를 만들고 의사소통하는 능력을 말한다. 신뢰의 관리 는 언행일치하는 능력을 의미하며, 자신의 관리는 자신을 아는 능력과 장, 단점의 한계 내에서 자신의 기능을 활용하는 능력이다.

특히 특성론자들의 주장은 리더가 타고난 인물이라는 것과 신체적 특성, 능력, 퍼스낼리티와 기타 학벌 등과 같은 사회적 배경의 후광을 들고 있다.

참고자료

· 백기복(2000). 이슈 리더십. 박영사.
· 신응섭 외(2001). 리더십의 이론과 실제. 학지사.
· 이상욱(2004). 현대조직의 리더십 적용. 시그마프레스.