SM Entertainment 경영전략 분석

소개

SM Entertainment 경영전략 분석

목차

Ⅰ.서론

Ⅱ.본론
(1) 내부분석
1. 경영자원 및 핵심역량
2. 가치사슬분석
(2) 외부분석
(3) SM엔터테인먼트의 기존전략
(4)상품개발전략

Ⅲ.결론

Ⅳ.참고자료

본문내용

Ⅰ.서론
엔터테인먼트 산업은 인문과학, 사회과학, 자연과학 그리고 예술 등 종합적인 문화기술, 문화산업과 융합하여 고도의 부가가치를 창출하고 있으며 무한성장의 가능성을 힘차게 열어가고 있다. 현대 사회는 엔터테인먼트 산업의 시대라 할 만큼 음반, 영화, 스포츠, 광고 등 사람들에게 즐거움과 오락을 제공하는 문화예술 산업 분야가 각광받고 있다. 2009년, 슈퍼스타K라는 프로그램이 Mnet 케이블 방송사을 시작으로 3년이 지난 지금까지도 케이블 방송사에서 지상 방송사까지 확대되며 오디션 프로그램이 성행하고 있다. 오디션 프로그램과 한류의 인기가 갈수록 높아짐에 따라 국내·외로 엔터테인먼트 산업의 관심이 높아지고 있다. 특히 특정 지하자원 없이 국가브랜드와 이익을 창출할 수 있는 이점으로 인해 국가적 차원에서는 문화 콘텐츠 산업 활성화를 위해 한국문화와 한류문화의 지속유지를 위한 전략과 정책을 제시하는 기관인 한국엔터테인먼트산업 연구원을 만들어 엔터테인먼트 산업의 발전을 지원하고 있는 추세이며, 유투브나 SNS를 통해서도 알 수 있듯이 엔터테인먼트 기업들의 사회적 영향력 역시 점차 확대되고 있다.
이러한 엔터테인먼트 산업은 우리나라 IT산업의 고속성장으로 인한 미디어 환경의 급변으로 인해 문화콘텐츠 산업과 복합적 영향관계에 있는 ‘연예 매니지먼트 산업’의 시장확대로 이어지는 구조에 있으며, 엔터테인먼트 회사의 경영은 스타마케팅의 자원을 개발하고 기획하고 파생하는 사업이자, 이들의 노동력을 적절히 분배하고 투여하여 최대한의 부가가치를 창출하는 기획집단으로 인식되어야 한다. 산업화 과정 속에 생성되어 연예매니지먼트 산업의 중심축을 이루어가는 기업형 매니지먼트 회사의 향후역할은 매우 중요한 의미를 갖는다.

참고자료

· 삼성 경제연구소, 「K팝의 성공 요인과 기업의 활용 전략」, 2012
· 한국 콘텐츠 진흥원, 「K-POP이 주도하는 신한류」, 2015
· KOTRA 지식서비스사업팀, 「글로벌 한류 동향 및 활용 전략」, 2016
· 한국투자증권, 「산업분석 Report / 엔터테인먼트」, 2016
· 한국 콘텐츠 진흥원 일본사무소, 「일본 콘텐츠 산업동향」, 2016
· 한국 콘텐츠 진흥원, 「콘텐츠산업 동향과 분석」, 2017
· Entertainment Asia Network, 「글로벌 음악시장 지형도 작성 및 한국음악의 해외진 출 활성화 방안 연구」, 2007
· BBC News, US music fans prefer rap to country, 2007.03.14