효과적인 팀 구성을 위한 요인과 그에 적합한 특정한 팀의 사례를 설명하시오.

소개

효과적인 팀 구성을 위한 요인과 그에 적합한 특정한 팀의 사례를 설명하시오.

목차

1. 효과적인 팀 구성을 위한 요인과 그에 적합한 특정한 팀의 사례를 설명하시오.

2. 사 례
1) LG화학의 팀제
2) 영화 '서양골동양과자점 앤티크'
3) 히딩크의 리더십

본문내용

1. 효과적인 팀 구성을 위한 요인
1)상황적 요인 : 충분한 자원, 리더십 및 구조, 신뢰하는 분위기, 성과평가 및 보상체계
2) 구 성 : 팀원의 능력, 성격, 역할분담, 다양성, 팀의 규모, 구성원의 유연성, 구성원의 선호도
3) 직무설계 : 동기강화
4) 프로세스 : 공동의 목표, 구체적 목표, 팀 효능감, 갈등수준, 사회적 태만

2. 사 례
◈ LG화학의 팀제
LG그룹은 1987년도부터 경영혁신운동의 일환으로 V프로젝트 활동을 추진해 왔다. 그 과정에서 자율경영을 토착화시키는 데 팀제가 가장 적격이라고 판단하여 1997년도부터 LG화학을 중심으로 도입하여 팀제를 확산시키고 있다. 경영 이념을 ‘인간존중의 경영’ 과 ‘고객을 위한 가치 창조’ 하여 구성원들이 고객지향적 자율 경영 팀에서 일하도록 한다는 취지에서 팀제를 도입했다. 도입시기나 과정은 회사마다 다른데, LG화학의 경우 90년도에 도입을 검토하고 의견 수렴을 거쳐 91년도에 스탭 부문부터 시작했다. 첫 단계로 각 부문의 OVA(Overhead Value Analysis)를 실시하여 간접부문의 잉여인력을 직접부분으로 전환시키고 소수 정예화한 다음에 팀제를 도입했다. 왜냐하면 기존 인원을 놓고 팀제를 하게 되면 있는 인원수에 맞게 조직을 만들려고 하기 때문에 효율적이 못 된다고 판단했기 때문이었다. 그리고 순차적으로 6개월 후에 생산 직접부문에, 그 다음에 공장의 지원 부문에 도입했다.
LG화학이 팀제를 본격적으로 도입하게 된 직접적 배경에는 첫째로 포스트(직급)인플레이션이이 있었다. . 90년도 이후 3,4년 예측분석 결과 고 직급화가 급속도로 이뤄지게 되는 것으로 판단되어 이를 어떻게 해결할 것인가 하는 문제에 봉착하게 되었다. 논의 결과 팀제와 자격제로 풀어나가자는 의견이 경영진과 인사 팀의 결론이었다. 각 부서에서는 서로 승진을 시키려고 계속 자리를 억지로 만드는 식을 했는데 이를 막을 수가 없기에 자격제를 우선 도입하기로 결정하였지만, 자격제를 하기 위해서는 최소한 부.과라는 명칭은 쓸 수가 없었다.

참고자료

· 없음