경영전략(경쟁우위 - 비용우위 차별화)

최초 등록일
2017.11.20
최종 저작일
2017.11
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목차

1. 경쟁전략 수립 시 고려해야 하는 요소
2. 산업의 주요 성공요인 파악하기
3. 경쟁우위
4. 경쟁우위의 창출
5. 경쟁우위의 유지:판단기준
6. 최초진입자의 우위(First Mover’s Advantage)
7. Porter의 본원적 전략의 유형
8. 경쟁자 분석틀

본문내용

경쟁우위
• 경쟁우위의 발견 및 평가를 위해서는 경쟁자와 비교하여 기업이 지닌 경영자원의 강점과 약점에 대한 분석이 선행되어야 함

• 경쟁우위의 조건
√ 해당기업의 자원이 다른 기업들이 보유하지 못한 ( )이어야 한다
√ 해당 자원이 산업에 ( )이어야 한다

경쟁우위의 창출
• 환경변화에 대한 대응
√ 정부의 규제완화,환율변동, 기술변화, 신시장의 창출 등과 같은 외부의 환경변화에 기업이 민첩하게 대응함으로써 경쟁우위 창출
√ 민첩한 대응을 위한 요건
기업의 ( )
조직차원의 ( )

• 기술혁신
√ 기술혁신을 통한 신제품개발 및 원가절감노력, 신시장개척 등의 과정에서 경쟁우위 창출

참고 자료

없음

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