회사가 붙잡는 사람들의 1% 비밀 PPT 발표자료

목차

Ⅰ. 살아남으려면 조직부터 이해해라
Ⅱ. 직장에서의 인간관계는 곧 승진 대기표이다
Ⅲ. 성공마인드로 바꿔야 진정한 생존자가 될 수 있다

본문내용

Ⅰ. 살아남으려면 조직부터 이해해라　
#1 평론가 vs 해결사
평론가
특성
a. 아는것이 많고, 사리에 밝음
b. 합리적이고 냉철한 판단을 통해 조직을 제 3자의 관점에서 바라봄

조직에 미치는 영향
a. 타 구성원의 감정을 자극
b. 타 구성원의 의욕을 꺾음
c. 편가르기/소극적 부정적인 분위기를 조장
d. 직접적인 행동 없이 관찰자의 자세를 견지

해결사
특성
a. 확실한 실무 역량을 보유
b. 문제해결의 결정적인 해법을 제시 & 실행
c. 문제 해결형 인재

조직에 미치는 영향
a. 원칙과 합리성에 근거한 Consulting이 아닌 Coaching
b. 실행력과 문제해결력을 겸비

<중 략>

Ⅲ. 성공 마인드로 바꿔야 진정한 생존자가 될 수 있다
#1 자기 몫을 포기해야 리더십이 생긴다
리더십 경쟁과 사내정치를 혼동하지 말아라
팀장이 되면 유능함의 기준이 달라진다
직무와 관련된 기술/업무성과가 아닌 리더십과 조직 운영 기법, 팀 전체의 성과를 높이는 전략 등이 새로운 평가기준으로 부각됨

참고자료

· 없음