사회복지조직의 리더십

소개글

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이 레포트가 구매하시는 모든 분들께 좋은 참고자료가 되었으면 좋겠습니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 사회복지행정의 필요성
2. 사회복지조직 관리자의 능력
3. 현재 각광받고 있는 카리스마리더십, 서번트 리더십, 수퍼리더십, 변혁적 리더십
4. 사회복지조직에는 수평적인 조직문화가 필요하다.
5. 수평적인 조직문화를 위한 관리자의 리더십

Ⅲ. 결론, 본인의 생각(느낀점)

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

본문에서는 앞에서 설명하고 있는 사회복지행정과 관련하여 사회복지조직의 리더십에 대해서 살펴보도록 하겠다. 현재 각광을 받고 있는 리더십을 살펴보고 사회복지조직의 관리자에게 어울리는 리더십은 무엇인지 살펴보도록 하겠다.

Ⅱ. 본론
1. 사회복지행정의 필요성
사회복지행정은 사회복지지관들이 지역사회의 확인된 욕구를 충족할 수 있도록 돕기 위해 존재한다.
사회복지기관이 제공하는 서비스는 다음의 세 범주들 중 어느 하나에 속한다. 첫째 손상된 사회적 기능의 회복, 들째 사회와 개인의 보다 효과적인 사회적 기능을 위한 자원의 제공, 셋째 사회적 역기능의 예방이 있다. 대표적인 사회복지기관은 지역사회를 전반적으로 대변하는 구속력 있는 이사회를 갖는다.
사회복지기관들의 조직은 규모, 범위, 구조, 형태의 면에서 상당한 편차 범위와 다양성을 갖는다. 행정가는 기관 내부의 운영과 지역사회를 연결시키는 책임을 지닌다.
자원 사용에 관한 새로운 선택을 할 필요성이 항상 존재한다.

참고 자료

백기복, 리더십의 이해, 창민사
신준섭, 사회복지학개론, 동인출판, 2003
조직문화, 위키백과