[사회복지행정론] 사회복지행정조직의 필요성과 원리, 기획과 의사결정의 관련성을 설명하고 사회복지행정조직의 의사결정 개념과 유형, 의사결정모형과 의사결정 과정을 서술하시오

소개

[사회복지행정론] 사회복지행정조직의 필요성과 원리, 기획과 의사결정의 관련성을 설명하고 사회복지행정조직의 의사결정 개념과 유형, 의사결정모형과 의사결정 과정을 서술하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 사회복지행정조직이란
2. 사회복지행정조직의 필요성과 원리
1) 사회복지행정조직의 필요성
2) 사회복지행정조직의 원리
3. 사회복지행정조직의 기획과 의사결정의 관련성
4. 사회복지행정조직의 의사결정 개념과 유형
1) 사회복지행정조직의 의사결정 개념
2) 사회복지행정조직의 의사결정 유형
5. 사회복지행정조직의 의사결정모형과 의사결정 과정
1) 의사결정 모형
(1) 합리모형(Rationalist Model)
(2) 만족모형(Satisficinf Model)
(3) 점증모형(Incremental Model)
(4) 최적모형(Optimal Model)
(5) 쓰레기통모형(Garbage Can Model)
2) 의사결정 과정
(1) 문제정의와 욕구규정
(2) 관련정보의 수집
(3) 해결 대안의 개발 및 평가
(4) 최선 대안의 선택
(5) 대안의 실행
(6) 환류(feedback)
6. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
의사결정은 조직의 운영에서 핵심적인 요인이 되며 행정책임자가 하는 의사결정을 어떻게 하느냐는 조직의 목표달성 활동을 좌우하게 된다. 사회복지조직에서도 행정책임자는 매일 의사결정을 해야 하며 그의 의사결정은 서비스의 전달에 직접 및 간접으로 지대한 영향을 미치게 된다. 그리고 사회복지조직에서는 지위의 고하를 막론하고 차이는 있지만 어떤 형태로든 의사결정에 참여하여야 한다. 의사결정은 양적으로, 질적으로 사회복지조직 행정의 전반적인 수준에 있어서 필요하고 핵심적인 부분이 되는 것이다. 사회복지는 도덕성과 윤리성을 고려해야 하는 인간을 대상으로 하기 때문에 사회복지조직의 행정에는 특별한 지식과 기술이 필요하다. 따라서 본론에서는 사회복지행정조직의 필요성과 원리, 기획과 의사결정의 관련성을 설명하고 사회복지행정조직의 의사결정 개념과 유형, 의사결정모형과 의사결정 과정을 서술해 보겠다.

Ⅱ. 본론
1. 사회복지행정조직이란
사회복지행정의 개념은 광의적 개념과 협의적 개념으로 구분된다. 협의적 사회복지행정은 사회복지조직의 목표달성을 용이하게 하기 위해 관리자에 의해 수행되는 상호의존적인 과업과 기능 및 관련활동 등의 체계적 개입과정이며 광의적 사회복지행정은 행정을 조직의 모든 활동과정에 다양하게 기여하는 조직구성원들의 협동적·조정적 노력으로 보고, 이러한 의미에서 보면 사회복지행정은 사회정책을 사회복지서비스로 전환시키는 데 필요한 사회복지조직에서의 총체적인 활동이다. 사회복지행정조직은 사회복지서비스를 생산하고 공급하는 조직체계로서 이 조직은 기획, 의사결정, 정책결정, 인사관리, 재무관리, 의사전달, 리더십, 욕구조사 및 평가조사와 같은 관리활동을 전개하여 사회복지서비스가 효과적으로 전달한다. 사회복지서비스전달체계는 사회복지 행정조직이 생산한 서비스를 소비자(요보호자, 클라이언트, 수급권자)에게 전달하는 과정에서 활동을 전개하는 수평적, 수직적 조직체계이다.

참고자료

· 박동서(2004). 한국행정론. 법문사.
· 이창순(2001). 조직이론. 박영사.
· 남기민(2006). 사회복지행정론. 나남.
· 남일제 외(2007). 사회복지행정론. 학현사.