SKT 팀빌딩성공사례 분석

소개

SKT 팀빌딩성공사례 분석

목차

1. 팀빌딩 OVERVIEW
1-1. 팀빌딩 정의
1-2. 팀빌딩 목적
1-3. 팀빌딩 목표에 대한 우선순위

2. 팀빌딩 PROCESS
2-1. 팀빌딩 프로세스 모형
2-2. 팀빌딩 프로세스 : 문제 인식 / 문제 진단 / 진단결과 피드백 / 문제 확인 및 정리/ 실행 계획 수립 / 실행 계획 실천 / 평가

3. SKT 팀빌딩 성공사례
3-1. SK Telecom 기업소개
3-2. HPT 프로그램 소개
3-3. HPT 프로그램 사례
3-4. HPT 특성
3-5. HPT 발전단계
3-6. HPT 프로그램 정리
3-7. HPT 성과평가

4. 결론 Conclusion

본문내용

팀빌딩을 효과적으로 적용하기 위해서는 조직의 목표를 확고히 해야 하고, 경영층의 관심과 노력이 필요하며, 사내 전문인력을 양성해야 하고, 팀빌딩이 이루어질 수 있는 분위기를 조성해야 한다.
조직 개발을 위한 팀빌딩의 효과적인 적용
팀빌딩 전략을 사용하는 기업들은 많지만 본질적인 팀빌딩의 목적은 이루지 못하고 조직원간의 화합만 도모하는 경우가 많다.

 팀목표를 확고히 정해 올바른 방향으로 나아갈 수 있도록 해야 한다.
팀빌딩이 성공적으로 도입되기 위해서는 경영층의 관심과 노력이 필요하다.
조직의 문제 진단 / 분석 / Feedback, 결과에 따라 팀빌딩을 조언할 수 있는 사내 전문인력 양성 노력이 필요하다.
팀빌딩을 Follow-up 할 수 있는 분위기 조성이 필요하다.

Ex) 주기적 변화 Tracking이 가능한 정례 미팅 활성화 등

참고자료

· 없음