기업 내의 사회적 자본의 효과적으로 관리하기 위해서 최고경영자와 중간관리자가 해야 할 바람직한 역할에 대하여 논하시오.

소개

정성을 다해서 작성한 레포트입니다.
이 레포트가 구매하시는 모든 분들께 좋은 참고자료가 되었으면 좋겠습니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 미라이 공업의 경영전략(최고경영자의 바람직한 역할 사례)
2. 오늘날 인적자본
3. 최고경영자와 중간관리자의 역할, 변화하는 인적자원관리에 편승
4. 인적자원 관리와 오픈이노베이션(직원들의 의견을 중요시 하는 시스템)

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

본문에서는 앞에서 언급하고 있는 것처럼 기업내의 사회적 자본의 효과적으로 관리하기 위해서 최고경영자와 중간관리자가 해야 할 바람직한 역할은 무엇인지 살펴보도록 하겠다.

Ⅱ. 본론
1. 미라이 공업의 경영전략(최고경영자의 바람직한 역할 사례)
1) 유토피아 경영 ‘야마다 사장’
사원들에겐 ‘먹이’만 주면 되지, 지시•감독할 필요가 없다. 당근만 있으면 사원들은 스스로 알아서 한다. 적절한 보상이 주어졌을 때 조직원은 더 많은 성과를 보여줄 수 있다고 생각한다.
2) 선풍기 승진 - 성과주의는 필요 없다.
미라이에는 영업 목표나 생산 목표를 사원들 개개인이 직접 정한다. 성과에 따른 인센티브나 경쟁적인 인사제도도 없다. 효율과 경쟁, 그리고 목표의 강조 보다는 사원들을 믿고 맡기고 회사가 직원을 감동 시키면 사원은 남들과의 경쟁이 아닌 자기 자신을 위해 노력을 하게 되어있고, 그것은 곧 회사의 성장으로 연결 된다고 미라이 공업의 야마다 사장은 주장한다. 그리고 실제로 미라이 공업의 사원들은 자기 자신을 위해 일하는 것이 어떤 결과를 낳는지 보여준다.

참고자료

· 위키백과
· 권기범 기자, 中企 해외진출 돕는 한국암웨이 ‘글로벌 오픈 이노베이션’, 동아일보, 2014.09.18., http://news.donga.com/3/all/20140918/66477543/1
· MK뉴스, 오픈이노베이션 트렌드…돈 되는 아이디어면 누구든 OK , 2014.08.04.
· 백삼균, 전략적인적자원개발론, 2010
· 이홍민, 김종인공저, 핵심역량 핵심인재, 한국능률협회, 2003