창업아이템 : 신제품 텀블러 사업 계획서

소개

텀블러를 새로운 제품으로 만들어서 어떻게 창업을 할 것인지에 대한 계획서입니다
교수님께서 모든 전략이 타당하다 라고 피드백 받은 과제입니다. 성적도 좋고요
경영학과 수업을 많이 안들어서 어떻게 사업 계획서를 짜야할지 모르시는 분에게 좋은 참고자료가 될 것 같ㄴ습니다.

목차

Ⅰ. 사업동기

Ⅱ. 환경분석
2.1. 시장현황
2.2. 조사설계 및 분석
2.2.1. FGI(표적집단면접)
2.2.1. 설문조사

Ⅲ. 브랜드 소개

Ⅳ. 마케팅 전략
4.1. 마케팅 콘셉트
4.2. STP 전략
4.3. 4P 분석
4.3.1. 제품 전략
4.3.1. 가격 전략
4.3.3. 유통 전략
4.3.4. 광고 및 판촉활동

Ⅴ. 사업 운영 계획
5.1. 조직구성과 관리
5.2. 생산유통관리
5.3. 디자인 특허

Ⅵ. 재무계획

Ⅶ. 기대효과
7.1 사업 추진 계획
7.2 사업 기대효과

본문내용

Ⅰ. 사업동기
사회가 발달하고 삶의 질이 높아지면서 자연스레 소비자들은 제품이 기본적인 욕구를 채워주는 것 이상을 원하기 시작했다. 이러한 경향은 기능적 가치를 우선시하던 소비자들이 ‘미적 가치 추구’에 따라 결정을 좌우하는 것으로 이어지고 있다. 그리하여 기업은 확장된 소비자의 욕구를 채워주고자 디자인을 부가가치가 아닌 본질적 가치로써 판단하고 기획한다. 이런 식으로 시장이 변화하고 있는 상황에서 미적 가치를 추구하는 소비자의 욕구를 채워주지 못한 제품이 있다면 그것은 대단히 매력적인 시장 기회일 것이다. 이에 기능적인 면뿐만 아니라 디자인 혁신에 초점을 둔 텀블러 브랜드 런칭 사업을 기획했다.

Ⅱ. 환경분석
2.1 시장현황
현재 텀블러의 수요는 큰 상승 폭을 보인다. 이는 최근 커피 산업의 성장과 친환경·가치소비 열풍으로 인한, 텀블러 사용률 증가의 결과로 해석된다. 한국 갤럽이 전국 15세 이상의 일반인 3,000명을 대상으로 ‘보온병 브랜드 인식 및 이용 행태’를 조사한 결과에 따르면, ‘본인만 사용하는 개인용 보온병이 있다’의 응답 비율은 86.2%이다. 이는 응답자 10명 중 8명 이상이 개인적으로 사용하는 텀블러를 가지고 있다는 것을 의미한다. 주 2회 이상 사용률은 2013년 55.1%에서 71.6%로 16.5% p 증가했는데, 텀블러가 일상 속 필수품으로 자리 잡고 있다는 것이다.
텀블러 시장의 매출액 증가에서도 닮은 현상을 볼 수 있다. 락앤락의 국내 보온병 매출 규모는 최근 3년간 연평균 11% 증가했으며, 써모스의 경우 매년 연평균 30% 이상의 매출 증가를 기록하고 있다. 락앤락, 써모스와 같은 텀블러 생산 기업은 초경량화와 같은 기능적 측면에 초점을 맞추었다. 이것은 위 기업의 매출 증가 요인이다.
하지만 최근 소비자 트렌드를 살펴보면 소비자들은 기능성에서 나아가 점차 독특하고 감각적인 디자인을 추구한다. 즉, 텀블러를 패션 아이템으로 여기는 소비자가 증가하고 있다.

참고자료

· 없음