인적자원관리-스펙 쌓기에 열중하고 있는 인적자원들 따라서 요즘 비슷한 스펙, 같은 수준의 능력자들이 넘쳐나고 있습니다. 우리조직에 꼭 필요하고 직무에 적합한 인재를 선발하기 위해서는 어떠한 방법들이 있을지 본인의 의견을 논리적으로 작성해 주시기 바랍니다

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 상시채용
2. 면접을 잘 활용해야 한다.
3. 과거성과를 조사
4. 레크레이션
5. 인턴제 활용

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고

본문내용

Ⅰ. 서론
우리나라 인적자원들은 스펙 쌓기에 열중하는 모습을 보이고 있는데, 이 때문에 우리나라 기업은 역량있는 인재를 선발하기 위해 단순히 인적자원의 스펙을 검토하기 보다는 면접, 다면평가, 심리검사 등을 통해 인적자원을 선발하는 사례가 늘고 있다. 본론에서는 우리조직에 적합한 인재를 선발하기 위해서 어떤 방법이 좋을지 나의 견해를 논리적으로 기술해 보겠다.

Ⅱ. 본론
1. 상시채용
훌륭한 인재를 채용하는 것은 마트에서 단순히 좋은 물건을 값비싼 가격을 지불하고 구매하는 것과는 차원이 다르다. 기업이 1년 365일 신규 고객창출을 위해 혈안이 되어 있듯, 훌륭한 인재선발을 위해 기업은 채용기간을 따로 정해 인재를 채용하는 것이 아니라 1년 365일 상시채용 체계를 구축하고, 훌륭하다고 여겨지는 인재가 발견된다면 즉각 채용해야 된다고 생각한다. 시간에 쫓겨 필요한 인원 수 만큼 맞춰 인재를 채용하는 것이 아니라 상시채용으로 직무에 맞는 진취적이고 창의적인 인재를 채용하는 것이 바람직하다는 것이다.

참고자료

· 성공하는 인재채용은 시작부터 다르다 카와카미 신지 저 | 어드북스 | 2004.10.15.