[거시조직론] '아웃라이어' 기업으로서의 고어(Gore) 사 사례 연구 및 분석

소개

거시조직론 고어(Gore) 社 관련 사례 분석입니다.

목차

I. 선정 이유

II. 기업 소개

III. 기업 분석
(1)외부환경
(2)경쟁전략
(3)조직구조
(4)경영철학
(5)조직문화

IV. 성과분석
(1)조직적 차원
(2)개인적 차원

V. 시사점

본문내용

조직구조의 특징
직위체계를 없애 연공서열보다는 성과주의

연공서열에 따른 직책은 존재하지 않는다.
상사의 눈치를 보지 않고 자신의 능력을 발휘할 수 있다.
자신의 성과에 대해 인정 및 평가 받으며 그에 따라 보상받는다.

상향식 의사결정

리더는 동료들에게 능력을 인정
받아 추대된다. 자신의 명함에 리더라고 적을 수 있고, 이는 전체 직원의약 10%를 차지한다.

Employees가 아니라 Associates. 이는 상하관계가 뚜렷하지 않음을 보여준다.

분야의 구분이 없는 팀 중심의 과업구조

Gore社의 사업 영역은 크게 섬유,
전자, 의료, 산업재의 4가지로 구분이 가능하다.

하지만 직원들은 사업부 별로
구분되어 있지 않다.

직원들은 사업기회의 적합성이 판단되면 자발적으로 팀을 꾸려 일을 진행한다.

조직구조의 특징

소규모 분할 조직 운영 체제
Gore社의 각 공장은 200~250명으로 한정하여, 소규모로 운영되고 있다.
이는 개개인의 아이디어를 존중하고, 자유로운 대화를 할 수 있는 분위기를 조성하기 위함이다

참고자료

· 거시조직론 강의자료 1~3장
· 고어 社 홈페이지, http://www.gore.com/ko_kr/index.html
· 김국태, "아웃라이어, 모방할 수 없지만 배울 수 있다",「LG Business Insight」, (2009.7.1)
· 노용진, "괴짜 기업들의 인사 철학",「LG Business Insight」, (2011.10.5)
· 이병주, "기업계의 이단아, Gore社",「LG Business Insight」, (2009.11.11)
· 기술표준원, "명품 아웃도어 소재의 대명사 ‘고어텍스’",「글로벌 명품 매거진」, 6호, (2012.7)
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· 안성호(2013), [고어텍스 향한 '워터 프루프 전쟁'_뉴욕, 혁신의 神? 시장 독점? 찬반 팽팽], Fashionbiz,
· http://www.fashionbiz.co.kr/WW/?cate=2&idx=135732, (2016.3.28)
· 엄동진(2015), [고어, ‘가장 일하기 좋은 다국적 기업’으로 선정], 일간스포츠,
· http://isplus.live.joins.com/news/article/article.asp?total_id=18915528&cloc, (2016.3.27)
· 곽정수(2013), [70만~80만원짜리 점퍼 왜 비싼가 했더니…‘고어텍스 짬짜미’ 포착], 한겨레,
· http://www.hani.co.kr/arti/economy/economy_general/576357.html, (2016.3.26)
· 곽숙철(2012), [미국에서 가장 일하기 좋은 기업: 고어(Gore)], CnE혁신연구소,
· http://insightinstory.com/html/board.php?boardName=board_notice&b_no=124&mode=view, (2016.3.26)