비영리기관의 사회복지조직이 영리기관의 조직과 다른 특성을 고려해 조직의 목표를 효과적으로 실현할 수 있는데 효과적인 리더십에 대해 설명하시고, 향후 성과관리시스템 적용에 따라 성과확대에 도움이 되는 리더십 유형에 대해 논하시오

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 비영리기관인 사회복지조직이 영리기관의 조직과 다른 특성
2. 비영리기관인 사회복지조직에 효과적인 리더십의 유형
1) 사회복지조직의 리더
2) 사회복지조직에 효과적인 리더십
3) 가장 효과적인 이유
3. 성과관리시스템 적용에 따라 성과확대에 도움이 되는 리더십
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
현대사회에서는 매우 복잡한 상황적 특성으로 리더십의 중요성은 높아지고 있다. 리더십은 모든 조직 활동에 동기를 부여하고 촉진하여 다양한 집단 활동을 일정한 목표로 향하도록 일체감을 조성하는 기능으로서 조직의 공동 목표의 달성을 위해 집단 구성원의 참여를 촉진시키는 영향력의 행사이며, 집단과정이 초점이 되며 구성원들의 복종을 유도하는 사회적 기술이며 능력이다. 특히 비영리기관인 사회복지조직의 특성을 고려한다면 효과적인 리더십의 필요성과 중요성은 더욱 강조된다고 할 수 있다. 사회복지조직의 리더십은 사회복지조직이 추구하는 목표를 달성하기 위하여 개인이나 집단을 조정하여 동작하게 하는 기술이나 과정이라 할 수 있다. 이에 본론에서는 비영리기관의 사회복지조직이 영리기관의 조직과 다른 특성을 고려해 조직의 목표를 효과적으로 실현할 수 있는데 효과적인 리더십에 대해 설명하고, 향후 성과관리시스템 적용에 따라 성과확대에 도움이 되는 리더십 유형에 대해 논하고자 한다.

참고 자료

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