각자 Mentor가 되어 자유롭게 지도할 Mentee(직장 부하, 동생, 친구 등)를 1명 선정한 후 1년간 단계적으로 지도할 Mentoring 계획(안) 작성해 보세요.

소개

정성을 다해서 작성한 레포트입니다.
이 레포트가 구매하시는 모든 분들께 좋은 참고자료가 되었으면 좋겠습니다.

목차

Ⅰ. 서론(조직문화, 인간관계 형성에 문제가 있는 친구)

Ⅱ. 본론(멘토에게 필요한 능력, 멘토링 계획안)
1. 우리 사회의 모습과 조직문화, 리더십
2. 훌륭한 멘토의 특성, 리더십
3. 우리사회에서 인간관계
4. 인간관계와 매너, 이미지메이킹
5. 현대사회에서 매너와 이미지메이킹이 필요한 이유
6. 1년간의 Mentoring 계획안

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론(조직문화, 인간관계 형성에 문제가 있는 친구)
조직문화는 조직원들이 생활함에 있어서 그 조직내에 만들어진 하나의 분위기라 말할 수 있다. 이러한 조직문화에 따라 조직원들의 행동과 느끼는 감정은 달라질 수 있다. 조직원들이 업무와 사회생활을 함에 있어서 긍정적인 영향을, 부정적인 영향을 줄 수 있는 것이다.
조직은 하나가 되어야 한다. 서로가 가족과 같은 분위기로 책임감을 가지고 일을 하여야만 기업의 생산성이 증가되고 좋은 기업문화를 만들수가 있다. 팀원을 미워하지 않고 팀간에도 갈등이 발생하지 않아야만 기업의 가치와 수익성은 증가할 수 있다. 앞에서 설명하고 있는 팀간의 사이에서는 리더의 리더십이 중요하다고 생각하였다. 그리고 의사결정스타일도 중요하다고 생각한다. 보수적인 리더가 아닌, 모든 사람들과 소통하는, 프란치스코 교황의 리더십을 본받는 리더가 되어 조직 속에서 일어나는 여러 갈등들을 예방하고, 갈등이 일어난다면 소통을 통해서 풀어나가야 한다고 생각한다. 그리고 모든 사람들을 존중해주며 좋은 분위기를 만들며, 좋은 분위기를 통해서 기업에 이익이 되는 조직력을 만들어야 한다. 직원들의 능력은 기업생활 분위기가 좋아져야만 증가할 수 있는 것이기에 이를 잘 관리하여야 한다고 생각한다. 직원능력을 향상시키기 위해서 아무리 좋은 교육을 받더라도 직원이 정신적으로 스트레스를 받고 힘들어하고 있는 상태에서는 아무 필요가 없다. 정신적, 육체적으로 건강한 상태에서 능력이 향상되는 것이다. 리더가 잘하면 직원들의 기업생활 분위기가 좋아져 능력이 향상되고 이는 기업의 이익과 이미지를 개선시켜줄 것이다.
본문에서는 앞에서 설명하고 있는 우리사회의 조직문화과 관련하여, 현재 본인의 친구중에서 조직문화에 잘 적응을 하지 못하는 상황, 인간관계 형성에 부정적인 상황을 개선시키기 위한 Mentoring 계획안을 작성해 보도록 하겠다.

참고자료

· 데일 카네기 지음/최염순 옮김 , 카네기 인간관계론, 씨앗을 뿌리는 사람, 2004
· 김찬호 지음, 휴대폰이 말하다, 지식의 날개, 2008