경영혁신 개념과 기업사례

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2017.05.22
최종 저작일
2017.05
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경영혁신 개념과 경영혁신 기업성공,실패사례(이케아,한스킨,현대카드,탐스슈즈,리바이스)분석과 향후방향제언과 나의의견에 대해 총 16 페이지에걸쳐 다각적인 분석을하였습니다.

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목차

1. 경영혁신의 개념

2. 경영혁신의 유형

3. 경영혁신의 기법들

4. 경영혁신 성공포인트

5. 경영혁신 기업성공사례
(1) 이케아 IKEA 경영혁신 사례
(2) 한스킨 경영혁신 사례
(3) 현대카드 경영혁신 사례
(4) 탐스슈즈 경영혁신 사례

6. 경영혁신 실패사례 (리바이스)

7. 경영혁신 성공방안제언

8. 결론과 나의의견

본문내용

1. 경영혁신의 개념
- 경영혁신이라는 단어는 경영과 혁신이라는 두 단어의 합성어이다. 우선 각각의 낱말이 지니는 본래의미를 살펴보면 경영이란 사전적 활동, 현장활동, 사후적 활동으로 구성되어 있으며 사후적 활동은 다음 경영의 사전적 활동에 대한 기초가 된다. 이러한 의미에서 경영이란 여러 가지 경영요소가 수평적으로 분화된 활동이 아니라 동태적으로 결합된 과정이다.
- 조직의 목적을 달성하기 위하여 새로운 생각(idea) 이나 방법(method)으로 기존업무를 다시 계획하고실행하고 평가하는 것이라고 할 수 있다.
- 새로운 제품이나 서비스, 새로운 생산공정기술, 새 로운 구조나 관리 시스템, 조직 구성원을 변화시키 는 새로운 계획이나 프로그램을 의도적으로 실행함 으로써 기업의 중요한 부분을 본질적으로 변화시키는 것을 의미한다.
혁신이란 `새로운 것`을 의미한다. 슘퍼터는 신결합이라는 말을 사용했다. 슘퍼 터는 기존 방식에서 출발하여 점진적인 변화를 통해 지속적인 개선에는 큰 가치를 두지 않는다. 전통적인 대량생산체제의 목표는 생산성 향상이었다. 표준화를 통한 생산성 증대로 인하여 기업들은 시장점유율을 높일 수 있으며가격경쟁으로 이윤을 향유할 수 있다. 이러한 세계는 혁신을 창출하는 경영풍토로는 적합하지 않다. 혁신적 경영풍토의 조성을 위해서는 다음과 같은 조건이 필요하다.
첫째, 새로운 아이디어를 이끌어 낼 수 있는 창조성 둘째, 참가자가 다양하게 행동할 수 있는 자율성셋째, 정형화된 관성을 파괴할 수 있는 유연성
경영혁신이란 조직의 목적을 달성하기 위하여 새로운 생각이나 방법으로 기존업무를 다시 계획하고 실천하고 평가하는 것이다.
조직의 목적을 달성하기 위하여 새로운 생각이나 방법으로 기존업무를 다시 계획하고 실천하고 평가하는 것. 경영혁신은 새로운 제품이나 서비스, 새로운 생산공정기술, 새로운 구조나 관리 시스템, 조직구성원을 변화시키는 새로운 계획이나 프로그램을 의도적으로 실행함으로써, 기업의 중요한 부분을 본질적으로 변화시키는 것을 의미한다.

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없음

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