맥그리거의 XY이론이 적용되지 않은 사례를 조사하고 어떤 방식의 관리가 더 효과적인지 주장하시오.

소개

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 맥그리거의 XY이론이 적용되지 않은 사례(원가절감을 위해서 인력을 줄이는 상황)
2. 효과적인 방식, 인간관계를 중요시여기는 조직관리 필요(X이론)

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
맥그리거의 X이론은 고전적 관리론과 비슷한 입장으로 인간은 원래 일을 하기 싫어하므로 조직목표의 달성을 위해서는 지시나 통제를 하여야 한다는 입장을 취하고 있으며, Y이론은 인간관계이론과 비슷한 시각으로 인간은 일하기 좋아하므로 조직목표 달성에 창조적인 능력을 발휘한다는 것으로서 Y이론으로 조직을 경영해야 한다는 사실을 주장하였다. X이론에 대해서 살펴보면, 사람은 일하기를 싫어하고 일을 피하려고 함, 따라서 경영자는 종업원들이 조직목표를 위하여 일을 하도록 하기 위해서는 통제하고, 지시하고, 강요하고, 협박하여야 한다. 사람은 지휘받기를 좋아하고, 책임을 회피하며, 안전을 원하고 야심이 없다는 가정을 가지고 있다. 그리고 Y이론에 대해서 살펴보면, 사람은 선천적으로 일을 싫어하지는 않음, 일은 사람의 자연적인 한 부분임, 사람은 그들이 달성하려는 목적을 성취하기 위하여 내적으로 동기부여 되어짐, 사람은 그들이 목표를 달성했을 때 받게 되는 개인적인 보상 수준에 맞는 목표를 달성하려 한다.

참고자료

· 성지은, 송위진, 사회문제 해결을 위한 과학기술혁신정책, 한울아카데미, 2013
· 백삼균(2010), 전략적인적자원개발론, 한국방송통신대학 출판부
· 네이버 지식백과