맥그리거의 XY이론이 적용되지 않은 사례를 조사하고 어떤 방식의 관리가 더 효과적인지 주장하시오.

소개글

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목차

Ⅰ. 서론(맥그리거의 이론)

Ⅱ. 본론
1. 맥그리거의 XY이론의 자세한 내용
2. 맥그리거의 XY이론이 적용되지 않은 사례 및 효과적인 관리는?
3. 효과적인 조직관리

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론(맥그리거의 이론)
인간관계 이론이 영향을 미친 맥그리거의 이론은 X, Y이론으로 나누어져 있다. 맥그리거의 X이론은 고전적 관리론과 비슷한 입장으로 인간은 원래 일을 하기 싫어하므로 조직목표의 달성을 위해서는 지시나 통제를 하여야 한다는 입장을 취하고 있으며, Y이론은 인간관계이론과 비슷한 시각으로 인간은 일하기 좋아하므로 조직목표 달성에 창조적인 능력을 발휘한다는 것으로서 Y이론으로 조직을 경영해야 한다는 사실을 주장하였다.
본문에서는 앞에서 설명하고 있는 맥그리거의 XY이론이 적용되지 않은 사례에 대해서 살펴보고 어떤 방식의 관리가 효과적인지에 대해서 살펴보도록 하겠다.

Ⅱ. 본론
1. 맥그리거의 XY이론의 자세한 내용
1) X이론
X이론의 가정과 동기부여방법은 운명적이고 통계적이기 때문에 자발적인 동기를 부여하는 방법으로는 부적당할 수밖에 없다. X이론의 주요가정을 살펴보면 다음과 같다.

참고 자료

김형식외, “사회복지행정론”, 동인, 2001
한창수, “성과관리시스템 도입에 따른 직무만족 수준의 변화정도 고찰”, 건국대, 2006