[HBR] The Globalization of CEMEX 요약, 번역, 해석

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CEMEX는 지리적 다양화를 통해 비즈니스 사이클을 다양화하였다.
또한 장기적으로는 하나의 시장이 다른 시장에서 차지하는 비중이 1/3이상 차지하지 않게 하여 그 시장에만 의존하지 않게 하였다.
그러나 단순히 시장의 호황과 불황의 균형을 다양화한 것이 아니라, 불확실성(volatility)을 미리 학습하여 대응을 통해 이윤을 창출해내도록 하였다.

1990년 Cementos Mexicanos는 멕시코 시멘트 회사로 주요 수출국인 미국으로부터 무역 제재를 받게 된다.
1999년 말 CEMEX는 15개국에서 시멘트 공장을 가지고 있고, 30개국에 전용 유통시설(항만 Terminal)가지고 있으며, 60개국과 시멘트를 트레이딩(Trading : 타사의 시멘트를 구매하여 다른 곳에 팔아 추가 수익을 얻는다)하였다.
멕시코가 아닌 곳에서 하는 사업이 60%가 되며, 수익의 50%, EBIT의 40%가 해외에서 창출되어 세계화가 진행되어 있다. 영업이익은 1989년 10억 달러에서 1999년 50억 달러까지 상승하여 세계 3위이자, 가장 규모가 큰 International Trader였다.
CEMEX가 진출한 기업은 적도 북쪽 지역을 중심으로 (ring of grey gold) 진출하였다.
이 지역의 국가들은 높은 성장률을 가진 시장이 있었다. 1990년대 말 인도네시아, 이집트까지 진출하였다. 한편, 2000년대 초 세계 2위인 Lafarge은 세계6위 시멘트 기업인 영국의 Blue Circle사를 적대적 M&A를 진행하였다.
이를 통해 시멘트 업계와 국제 경쟁에 대해 간략하게 살펴볼 수 있다. 이제 CEMEX가 어떻게 세계화를 이루었는지 살펴보자.

The Cement Industry 시멘트 사업
시멘트 사업은 전 세계적으로 편향되지 않은 광물인 석회석을 바탕으로 이루어지는 사업이다.
근대적 제작 방법은 영국에서 19세기 초기에 처음 개발되어 지금까지 계속 이어진다. 석회석에 알루미늄, 실리콘, 등을 섞어 고열을 가하면 Clinker가 생성된다.
Clinker를 갈아 다른 광물을 섞으면 회색 시멘트 가루가 만들어진다. 이 시멘트 가루에 모래와 물을 섞어 반죽을 하여 딱딱하게 만들면 콘크리트가 되는 것이다.

참고자료

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