SM엔터테인먼트의 글로벌 경영 전략

소개

SM엔터테인먼트의 글로벌 경영 전략에 대한 리포트입니다.
총 10쪽입니다.
좋은 점수를 받았던 과제입니다.

목차

제1절 360도 비즈니스 모델
제2절 사업의 다각화
제3절 현지화 전략으로 일본 시장에 진출
제4절 아시아 중심의 글로벌 전략
제5절 연예인과 미디어를 융합한 새로운 비즈니스

본문내용

SM엔터테인먼트
2~3명 소속 연예인들의 스케줄 정도를 관리해주던 영세한 연예 기획사가 엔터테인먼트 산업의 중심으로 들어온 것은 1990년대 초반이었다. 이때부터 소극적인 역할에서 벗어나, 엔터테인먼트 콘텐츠의 핵심이라고 할 수 있는 ‘스타’를 체계적으로 기획하고, 육성하고, 유통시키며, 나아가 팬클럽까지 관리하는 종합적인 역할로 바뀌기 시작했다. 그리고 우리나라에서 이러한 체계적인 연예 기획사의 원조이며, 지금 전 세계를 강타한 한류 열풍의 근원지가 바로 ‘SM엔터테인먼트’이다.

제1절 360도 비즈니스 모델
1989년 미국에서 유학하다 돌아온 이수만은 자신의 이름을 딴 ‘SM기획’이란 음반회사를 차렸다. 10대들의 취향을 분석해서 기획한 ‘현진영과 와와’로 나름의 성과를 거두었지만, 소속사 가수의 스캔들로 사업을 접었고, 1995년 ‘SM엔터테인먼트’라는 이름으로 사업을 재개한다. 그는 주먹구구식 경영에서 탈피해 음악 프로듀서와 비즈니스를 분리시키는 체계화된 시스템을 만드는 데 주력했다. 일본의 ‘자니스 프로덕션’이나 미국의 ‘자이브’처럼 캐스팅, 훈련, 가수의 콘셉트 설정과 마케팅의 전 과정을 철저히 전문화할 수 있도록 모든 것을 시스템화했다.
예컨대, 가수나 연기자를 발굴하는 캐스팅, 발굴된 가수나 연기자를 훈련시키는 트레이닝, 시장의 트렌드를 분석해서 소속 연습생의 콘셉트와 이미지 등을 만드는 제작기획, 가수에 맞는 음악을 선택해서 음반이 나오기까지 녹음 등 음악작업을 총괄하는 A&R, 음반이 나온 후에 발매된 음반의 마케팅/영업을 담당하는 마케팅, 각종 매체에 대해 소속 가수의 프로모션을 담당하는 홍보, 가수의 부가가치를 창출하기 위해 CF, 콘서트, 이벤트 등을 섭외, 제작, 운영하는 에이전시 등 각 단계별로 전문 팀으로 이루어진 체계적인 엔터테인먼트 시스템을 구축하였다.
이러한 시스템을 구축한 SM엔터테인먼트가 최초로 성공시킨 그룹이 1996년에 데뷔한 10대 아이돌 H.O.T였다.

참고자료

· 없음