[사회복지행정] 사회복지 행정 조직의 환경에 대한 대응 전략과 방법에 대하여 설명하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 사회복지 행정 조직의 환경변화
2. 사회복지 행정 조직의 환경에 대한 대응 전략
3. 사회복지 행정 조직의 환경에 대한 대응 방법
4. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
사회복지행정 부문의 전격적인 변화 시도에도 불구하고, 정책 추진 목적에 따른 성과가 가시적인 지표, 서비스 이용자의 체감으로 확인되기까지는 상당한 기간이 필요할 것으로 예상된다. 또한 복지 수요와 제도상의 변화도 가파르게 진행되고 있으므로, 이를 반영한 복지행정 인프라의 개선 역시 지속적으로 모색되어야 할 것이다.그간 공공부조를 비롯하여 사회복지사업의 전반적 제도 운영의 책임을 지닌 지방자치단체의 업무가 크게 증가함에 따라 각 제도의 운영 목적에 충실한 행정이 무척 어려운 실정이다. 따라서 본론에서는 사회복지 행정 조직의 환경에 대한 대응 전략과 방법에 대하여 설명해 보겠다.

Ⅱ. 본론
1. 사회복지 행정 조직의 환경변화
사회복지행정 조직의 환경변화는 새로운 서비스제도들의 도입과 함께, 기초노령연금제도의 시행, 보육료지원 대상의 전면 확대 등 부처별로 시행되는 ‘복지’제도들이 급격하게 늘었기 때문일 것이다. 복지제도의 집행을 담당하는 지자체에서는 한정된 인력으로 폭증하는 업무를 수행하다 보니, 민원인들의 요구를 충실히 듣는 상담‧정보 제공이 어렵고, 정확한 자산조사에 대한 요구가 증가하고 복지대상자의 양적 확대도 병행됨에 따라 적정 급여지급, 자격변동 요건에 대한 추적 관리는 오히려 부실하게 이루어져 왔다. 점차 복합적인 욕구를 지닌 복지지원 필요 대상자가 늘어왔으나, 적절하고 책임성 있는 대응이 불가능한 지방자치단체의 정책수행 환경은 정책의 궁극적 목표 실현 및 제도 운영 효과를 경감시킨다는 비판을 받아왔다.

특히 복지수요자인 지역주민과 대면하는 최일선 접점으로서 읍‧면‧동 주민센터는 평균 1. 5∼2명 정도의 복지직이 감당하기에는 업무가 매우 많으며, 1∼2명 정도의 복지담당 일반행정직이 있는 경우에도 복지직을 대체하는 업무를 수행하기 어려운 상황이다. 또한 읍‧면‧동이 3, 600개에 이르러, 인력을 1명씩만 추가 배치하기에도 어려움이 있어, 일정 규모의 인력을 필요로 하는 최일선 사무소의 기능을 수행하는 데 한계로 작용하고 있다.

참고자료

· 남기민(2006). 사회복지행정론. 나남.
· 박연호(2003). 조직행정론. 박영사.
· 강혜규(2003). 사회복지전달체계 개선방안. 한국행정학보.