대학 수석의 A+ 과제 - 제품범주 재설정을 통한 후발브랜드 경쟁전략: 진라면

소개

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목차

1. 오뚜기가 취할 수 있는 전략의 대안들을 밝히고 본인의 의견을 논리적으로 제시하라.
2. 강력한 브랜드파워를 갖고 있는 시장 선도브랜드에 대응하여 전대리의 제품범주 재설정을 위한 신제품개발 방안이 과연 바람직한 것인가?
3. 신제품개발시 기존 제품명을 그대로 활용하는 브랜드확장 전략이 진라면의 경우 과연 타당한가?

본문내용

) 현재 소비자들의 니즈가 다양화 되어 있고 라면시장도 크게 매운맛과 순한맛시장으로 분류되어 있음. 하지만 현재 매운맛 시장은 농심이 독주를 하고 있으며, 진라면은 경쟁자의 빈틈인 순한 맛 시장을 목표로 자원을 집중해야 한다.

2) 라면시장은 현재 70%가 농심, 나머지 시장을 농심 외 기업들이 나눠 가지고 있다. 마이너 업체 상당수가 적자 경영 중임. 사례를 보자면, 빙그레 라면시장 철수로 인해 적자부문에 있어서 긍정적인 효과가 나타났다. 오뚜기의 라면은 전체매출 중 10%를 차지한다. 라면시장에서 철수하여 다른 핵심주력제품에 마케팅 집중효과를 가져와 전사적 관점에서 매우 유리한 상황이 전개될 것이다.

3) 라면시장은 지금까지 농심, 오뚜기, 삼양, 한국야쿠르트, 풀무원 5개 업체가 참여하고 있다. 소비자들의 Lifestyle 변화 등 시장변화에 맞춰 다양한 제품이 출시되고 있고 업체들은 기존의 제품들을 강화하는데 심혈을 기울이고 있다. 브랜드 인지도가 높은 봉지면을 용기면으로 브랜드 확장하여 새롭게 출시한다는 것 <기존 브랜드의 인지도와 이미지를 활용하는 전략>

참고자료

· 없음