국제라이선싱의 필요성에 대한 본인의 생각과 자신이 글로벌기업의 CEO라면 어떠한 유형의 국제라이선싱 전략을 수립할 것인지 간략하게 논하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 국제라이선싱의 필요성에 대한 나의 생각
2. 내가 글로벌기업의 CEO라면 어떠한 유형의 국제라이선싱 전략을 수립할 것인지 간략하게 기술

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

Ⅰ. 서론
최근 우리나라에서는 IT기업을 중심으로 국제라이선싱 취득 붐이 일어나고 있다. 국제라이선싱이란 한 기업이 다른 해외 기업의 생산기술이나 특허 등을 사용할 수 있는 권리를 받고, 그에 대한 댓가로 일정액을 받는 것을 의미한다. 이에 본 과제에서는 국제라이선싱의 필요성에 대한 본인의 생각과 자신이 글로벌기업의 CEO라면 어떠한 유형의 국제라이선싱 전략을 수립할 것인지 간략하게 논하겠다.

Ⅱ. 본론
1. 국제라이선싱의 필요성에 대한 나의 생각
-기업은 자사의 존속과 매출성장을 위하여 경쟁력 있는 신기술을 개발할 필요가 있다. 그러나 현실적으로 기업이 제품 생산 및 기술개발에 필요한 막대한 비용을 스스로 감내하기란 불가능하고, 자사가 아닌 해외 다른 기업에서 충분히 비교우위의 월등한 신기술을 개발할 수도 있기에, 국제라이선싱을 통한 매출성장은 기업에 있어 필수가 되고 있다.

-기업을 둘러싼 국제시장 환경은 급변하고 있고, 어느 기업에서 신기술을 가지고 있다 할지라도, 몇 년뒤 그러한 신기술은 구기술이 되기 십상이다.

참고자료

· 국제경영 (새로운 현실) S. Tamer Cavusgil, Gary Knight 외 1명 저 | 조영곤 외 2명 역 | 시그마프레스 | 2015.08.25