대기업과 중소기업의 상생& 공정거래 [상생 실패 & 성공 사례분석]

소개

대기업과 중소기업의 상생& 공정거래 [상생 실패 & 성공 사례분석]

목차

1. 대기업과 중소기업
2. 실패한 사례
3. 문제점
4. 중소기업의 중요성
5. 해외 중소기업 VS 우리나라 중소기업
6. 성공한 사례대기업이 제공하는 상생전략
7. 동반성장을 위한 역할

본문내용

한국은 대기업 비율이 0.1%로 다른 선진국에 비해서 낮은 수준이라고 합니다.
옆나라 일본은 0.3%입니다. 이걸로만 보면 우리나라 중소기업의 비율도 많고 구조가 탄탄해 보인다고 생각하실수도 있겠지만 실상은 조금 다릅니다. 한국은 중소기업 중 10명 이하가 88%, 10~49명이 8.3% 입니다. ( 손욱 강의에서 인용)
게다가 한국의 대기업들은 초정밀부품은 대부분 일본에서 수입해 쓰기 때문에 대기업이 번 돈을 일본 중소기업에 바치는 현실

SAC는 1964년 광산업으로 출발, 브라운관 유리원료인 장석을 개발·생산하는 업체
2000년대 LCD 중심으로 재편
장석 매출이 줄어들며 가격인하의 압박을 받음
당시 삼성은 LCD원료인 석회석을 100% 수입
비용 부담이 큼 → SAC에 원료 발굴을 의뢰
SAC는 전국 석회석 광산의 표본을 체취하고 분석
적절한 재료 발견, 생산 및 납품

한국지엠 세르지오 호샤사장
“협력업체와의 동반성장과 상생의 생태계 구성을 경영의 우선 순위에 놓고 필요한 지원을 아끼지 않겠다, 소통과 강력한 파트너십을 통해 업계 최고 수준의 품질과 지속적인 상호 성장을 이뤄나가자.”

참고자료

· 없음