파워포인트 
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미리보기
목차
제1장 인력 측정과 관리를 위한 세 가지 도전 과제
제2장 인력 전략을 차별화하라
제3장 올바른 인력 성과표를 구축하라
제4장 인력 성과표와 HR 성과표를 연계하라
제5장 인력 성과표 데이터를 취합하고 해석하라
제6장 전략 실행Ⅰ: CEO, 경영진, 인력 지표의 역할
제7장 전략 실행 Ⅱ: 일선 관리자, HR 부문, 인력 지표의 역할
제8장 인력 성과표 커뮤니케이션과 학습 프로그램
제9장 인력 전략에 성공한 조직들의 특성본문내용
WorkForce Scorecard?
HR부문의 성과가 사업 성과에 기여하는 과정에서, 그 중간 단계에 있는 구성원 역량 수준을 측정하는 지표
BSC(균형성과표)와 HR Scorecard(인적자원 성과표)의 결합으로 ‘기업의 전략 실행’을 목표로 재정렬 함
따라서 HR은 전략 수행에 반드시 필요한 인적자원 형성에 기여하고 그것이 사업성과를 도출하는 연쇄적 관계임
즉, 제대로 된 HR이 수립되고 실행되면 구성원의 역량 수준이 향상되고 그 결과로 사업성과도 좋아질 수 있다는 논리로, 측정해야 할 대상은 HR 자체의 성과가 아니라
구성원의 역량이 되어야 함
WorkForce Scorecard 에서는 세가지 도전과제
(1) 관점의 과제 (2) 지표의 과제 (3) 실행의 과제
를 통해 회사 전략의 성공적인 수행이 가능하다고 봄참고자료
· 없음태그
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