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소개
국내기업 또는 산업의 물류관리시스템(공급사슬관리) 사례에 대한 조사 및 문제점, 개선점에 대한 개인적 의견
정성을 다해서 작성한 레포트입니다.
이 레포트가 구매하시는 모든 분들께 좋은 참고자료가 되었으면 좋겠습니다.목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 유한킴벌리의 공급사슬관리 도입 배경
2. 유한킴벌리 공급사슬관리 조직구성
3. 유한킴벌리 초기-현재까지 SCM진행과정
4. 유한킴벌리만의 SCM 특징 및 핵심요소
5. 유한킴벌리 SCM도입 성과
6. 유한킴벌리 사례 요약
Ⅲ. 결론본문내용
Ⅱ. 본론
1. 유한킴벌리의 공급사슬관리 도입 배경
1990년대 초중반 이후, 대형 할인점이 확산되면서 이 부분에서 이미 앞서가고 있던 미국, 유럽 등의 선진 공급사슬관리 기법의 필요성이 대두되었다. 2000년대 초반, 국내에도 공급사슬관리 선진화 관련하여 정부 및 유통 및 제조 업체가 여러 가지 공급사슬관리 시범사업을 진행하였고, YK 또한 VMI/CPFR 시범 사업에 주도적으로 참여하게 되었다. 유한킴벌리는 공급사슬관리를 추진함에 있어 체계적인 접근을 위하여 공급사슬관리에 대한 교육 후 공급사슬관리 프로젝트를 수행하였다. 유한킴벌리는 공급사슬관리 전략을 운영하기 위하여 사전준비를 하고 있던 중 2000년 3월 마그넷 으로부터 공식적인 사범사업 파트너 제안을 받고, 이를 수락하였다. 2000년 4월 유한킴벌리는 공급사슬관리 파트너로써 마그넷을 방문하여 CPFR 프로젝트에 대한 제안서를 발표하였고, 2000년 5월 마그넷의 제조업체 중 카테고리가 겹치지 않는 5개 업체(유한킴벌리, LG화학, 제일제당, 풀무원, 오뚜기)에 선발되어 시범 CRP파트너로써 본격적인 공급사슬관리 추진을 하게 되었다.참고자료
· 수업자료
· 유한킴벌리 홈페이지
· 박연우, 공급사슬관리 성과측정과 성공요인에 관한 연구, 2004태그
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자료후기
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