넷플렉스 기업보고서

목차

1. 개요 및 회사 연혁
1.1 개요
1.2 회사 연혁

2. 비즈니스 모델
2.1 첫 번째 비즈니스 모델 혁신 : 연체료의 폐지
2.2 두 번째 비즈니스 모델 혁신 : 온라인 스트리밍 서비스 도입

3. 동종 기업과의 비교분석 (SWOT, PER) -
3.1 넷플릭스 SWOT
3.2 국내 경쟁사 SWOT
3.2.1 왓챠플레이
3.2.2 네이버 TV 캐스트
3.3 해외 경쟁사 SWOT
3.3.1 아마존 프라임 인스턴트 비디오
3.3.2 훌루
3.4 SWOT을 통한 비교
3.4.1 넷플릭스의 주요 강점 분석
3.4.2 넷플릭스의 주요 약점 분석
3.4.3 넷플릭스의 주요 기회 분석
3.4.4 넷플릭스의 주요 위협 분석
3.4.5 SWOT 분석을 통한 넷플릭스의 전략 도출
3.5 기업별 PER 비교

4. 핵심 경쟁력 도출
4.1 자체 콘텐츠 제작
4.2 N-screen과 동시접속
4.3 추천 알고리즘

5. 과거 3년간의 재무제표기반의 재무 안정성과 수익 분석
5.1 재무 안정성 분석
5.1.1 유동비율
5.1.2 당좌비율
5.1 3 부채비율
5.2 수익성 비율
5.2.1 매출액 순이익률
5.2.2 자기자본이익률
5.2.3 총자산이익률
5.2.4 주당순이익

6. 미래사업과 전략
6.1 자체 제작 콘텐츠
6.2 글로벌화를 넘어선 현지화

7. 결론

본문내용

1. 개요 및 회사 연혁
1.1 개요
넷플릭스는 1997년부터 디지털 컨텐츠 시장을 선도하고 있는 기업으로, ‘넷플릭스’라 이름은 인터넷(NET)과 영화(flicks)의 합성어이다. 한 달에 적게는 7.99달러만 내면 영화와 TV 프로그램과 같은 영상 콘텐츠를 맘껏 볼 수 있는 온라인 동영상 스트리밍 서비스를 제공하고 있으며, 현재 190여 개 국가에서 8,600만 명이 넘는 회원이 넷플릭스 자체 제작 오리지널 시리즈, 다큐멘터리, 영화 등을 넷플릭스를 통해 매일 1억 2,500만 시간 이상 시청하고 있다. 인터넷 연결이 가능한 대부분의 스크린 기기를 통해 언제 어디서나 원하는 동영상을 무제한으로 시청할 수 있으며, 광고나 약정 없이 자유롭게 즐길 수 있다.
넷플릭스는 셋톱박스를 통해 방송을 전송하는 기존 유료방송사와 달리 셋톱박스 없이 인터 넷 접속만으로 미디어 콘텐츠를 시청할 수 있는 OTT (Over-The-Top) 스트리밍 사업자이 다. 미국과 캐나다 등 북미와 어권 국가를 중심으로 가입자를 늘려왔으며, 지난 1월부터 로벌 이용가능 지역을 확장했다. 현재 넷플릭스는 190여개국 8,300만명의 고객을 보유 하고 있다. 기존 DVD 대여 업체에서 온라인 콘텐츠 스트리밍업체로 변화했으며, 현재는 자체 제작 콘텐츠 확대를 통한 경쟁력을 확보 중이다.

<중 략>

2.1 첫 번째 비즈니스 모델 혁신 : 연체료의 폐지
그러던 중 1999년 넷플릭스는 비즈니스 모델의 혁신을 이룩한다. 그 혁신은 가격 설정 방법의 혁신, 영화 추천 시스템 채택, 배달 거점 확대 세 분야에서 일어났다. 먼저 넷플릭스는 가격 설정 방식을 근본적으로 바꾼다. 당시 DVD 대여점은 회전율, 즉 DVD의 회수를 최대한 빨리 이루어내고 가능한 많이 대여시키는 것이 중요했는데, 회수율을 높이기 위해 연체료 제도가 이용되고 있었다. 하지만 소비자 입장에서 생각하면 DVD 대여에 돈을 쓰는 것은 괜찮지만, 연체료로 나가는 돈은 왠지 무척 아깝다는 것을 인지한 넷플릭스는 아예 연체료를 폐지했다. 대신 월 사용료, 즉 매달 ‘정액제 구독료’를 받는 형식의 전략을 취했다.

참고자료

· 넷플릭스 홈페이지 (www.netflix.com)
· 넷플릭스 홈페이지 (www.netflix.com)
· 배기형, ‘넷플릭스의 성공은 무엇을 말하나’, Pd Journal, 2015.06.16
· http://www.pdjournal.com/news/articleView.html?idxno=55733
· 종우,"넷플릭스 많이 컸네"…자체 제작 영화·드라마 강화, 연합뉴스, 2015. 09 01
· https://goo.gl/f0GqBW
· ‘고객을 움직이는 넷플릭스의 마법’, SERI 경영노트(제 84호), 2010. 12. 09
· 『콘텐츠』p 95~104, 김대호, 심용운, 최준호, 김성철, 최선규 저 커뮤니케이션북스, 2013. 06. 13)
· 왓챠플레이 홈페이지 http://www.frograms.com/watchaplay_faq/
· 김익현, ‘넷플릭스, 더 세진다.”디즈니 영화 독점”’,ZDNet Korea, 2016.05.24
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· 민석기, ‘왓챠플레이, 월 4900원만 내면 무제한 영화감상’, 매일경제 MBN, 2016.09.08
· https://goo.gl/b3KP14
· 박병근, ‘기업공개 준비중인 훌루 '20억 달러 충분'’, 2010. 08. 20, NextDaily
· https://goo.gl/RCGBsk
· ‘미국 OTT의 오리지널 콘텐츠 전략 및 시사점’,김영석, 디지에코 보고서, 2016.07.19
· 『콘텐츠』p 113, 김대호, 심용운, 최준호, 김성철, 최선규 저 커뮤니케이션북스, 2013.06.13
· 배기형 ‘넷플릭스의 성공은 무엇을 말하나’, Pd Journal, 2015.06.16
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· 심재석, [넷플릭스의 3대 경쟁력] ① 오직 넷플릭스만의 오리지널 콘텐츠,BYLINE NETWORK, 2016. 07. 04
· http://byline.network/2016/07/1-224/
· 박상현, ‘넷플릭스는 알고 아마존은 몰랐다 … 빅데이터만 믿지 마’, 중앙일보, 2016. 02. 03
· http://news.joins.com/article/19513378
· ‘넷플릭스 랩스데이 넷플릭스 추천 시스템의 비밀: '노가다'와 '머신러닝'’, ITdongA, 2016. 03. 21
· 미국 증권거래위원회
· www.sec.gov
· ‘Netflix의 콘텐츠 특화전략과 기업경쟁력’, 지경용, 김성철, 설성호, 신현문, 한국전자통신연구원, 2015
· ‘넷플릭스의 글로벌 진출 현황, 네이버 인터넷산업연구실, 2015. 06. 19
· http://nter.naver.com/naverletter/59886