[인력개발과활용] 인적자원개발을 위해 필요한 자신의 SWOT 분석

소개

자신의 인적자원개발을 위해 필요한 자신의 SWOT(강점. 약점. 기회. 위협요소)분석
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목차

Ⅰ. 서론
1) 인적자원개발
2) 인적자원관리의 중요성

Ⅱ. 본론

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
현대사회는 컴퓨터를 기반으로 한 정보통신의 발달로 인해 정보화시대로 진입하였다. 이러한 정보화시대에는 창의적인 정보 인프라 구축이 기업뿐만 아니라 국가의 경쟁력 확보에도 크게 영향을 미치게 된다. 즉, 물질보다 정보가 더 중요한 자원이 되고, 정보를 읽고 활용하며 부가가치를 창조해 낼 수 있는 능력인 정보력을 지닌 사람에게 권력이 집중되는 사회가 되었다는 것이다. 그러므로 21세기 지식기반사회가 요구하는 인적자원을 길러내지 못하면 개인은 물론 기업, 국가 자체의 존립까지 영향을 받기 때문에 인적자원관리를 중요성을 알고 인적자원에 대한 효율적인 관리와 기업들이 앞으로 나아갈 방향을 모색해야 한다.
21세기의 급변하는 환경변화에 적응하며 선진기업으로 성공적인 진입을 하기 위해서는 내부 핵심역량이 가장 큰 영향을 미치기 때문에 종업원들의 자아실현 욕구와 자유성을 중시하면서 기업에 요구되는 인재를 육성하는 인적자원 개발 전략이 필요한 때이다.

1) 인적자원개발
인적자원관리는 최초 노무관리/원시적인사관리라는 개념이다. 근태관리, 급여관리, 생산관리에 초점을 맞추었으며 문서관리를 하였고 부서명은 총무부, 노무부이다. 이후 인사관리개념으로 불리면서 그 범위가 확대되었다. 기능별 조정은 이루어지지 못하였으며, 경영자와 종업원의 종속적 관계이며, 인적자원을 비용으로 보았다. 부서명은 인사부이다. 인적자원관리로서 인적자원을 자산으로 보았다. 훈련, 개발, 의사소통, 동기부여에 초점을 맞추었으며 부서명을 인적자원개발부로 부르고, 전략적 인적자원관리는 전략과 인적자원관리의 연계성, 일관성을 강조하였다. 조직 목표 달성을 위한 HRM의 역할을 강조하였다. 구성원의 자율과 몰입을 강조하였으며 부서명은 인적자원기획부라 부른다.
조직의 목적을 달성하기 위하여 효율적으로 활용하여야 하는 자원중에 인적자원의 획득·개발에 관한 활동으로 '기업의 장래 인적자원의 수요를 예측하여, 기업전략의 실현에 필요한 인적자원을 확보하기 위하여 실시하는 일련의 활동'이라 정의한다.

참고자료

· http://blog.naver.com/jinsima
· http://blog.naver.com/knsbrother92
· http://terms.naver.com/entry.nhn2-네이버지식 백과사전