전략적 간호 관리학

소개

건강관리조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명, 과학적 관리론과 인간 관계론을 비교하여 논하면서, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시 또한, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(리더십, 문화, 조직, 의사결정, 자율성, 교육 등등)들을 다각도로 논의
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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 건강관리조직(예 : 병원)이 갖는 특성
2. 과학적 관리론과 인간 관계론 비교
3. 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해(조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면)꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해제시
4. 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(리더쉽, 문화, 조직, 의사결정, 자율성, 교육 등등)들을 다각도록 기술

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ.서론
건강관리란 신체적·정신적 장애를 치료·예방·발견하고 사람들의 신체적·심리적·사회적 안녕을 도모하기 위해 고안된 활동과 관련된 용어를 의미한다. 이러한 건강관리체계에는 서비스를 제공하는 의사·간호사·사회사업가와 함께 서비스를 제공하는 시설, 서비스 제공을 위해 조사·연구하는 기관 등 무수한 조직과 사람들이 포함된다.
이러한 건강관리를 위하여 조직들이 존재하고 그 조직속에 많은 인력들이 존재하고 있다. 그 대표적인 예인 병원은 '의료인이 의료를 업으로 행하는 곳으로서 입원환자 20인 이상을 수용할 수 있는 시설을 갖춘 곳'을 의미한다. 이러한 병원의 어원을 살펴보면 호텔과 같이 잘 대해 준다라는 뜻을 갖고 있으며 과거에는 주로 종교단체나 자선단체에서 필요로 하는 사람을 잘 돌봐주는 정도였다면 20세기 현대에 들어서 의학이 급격하게 발달함에 따라 병원의 기능과 역활이 다양해졌다.

<중 략>

4. 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(리더쉽, 문화, 조직, 의사결정, 자율성, 교육 등등)들을 다각도록 기술
1) 리더쉽측면
전통적으로 병원 간호 조직에서 수간호사는 특정 단위에 속하는 간호사들의 우두머리로서 간호업무 성과를 높이는 데 매우 중요한 역할을 하는 관리자로 인식되고 있다. 또한 수간호사는 병원 조직의 중간계층의 행정 관리자 및 문제 해결자로서 그리고 환자 간호단위의 책임자로서 자신의 지휘 하에 있는 직원들이 간호과정을 수행하는 과정에서 갖게 되는 갈등, 소진증후 등을 이해하고 직원들과 원만한 인간관계를 유지함으로서 간호업무를 향상시킬 수 있는 중심적 위치에 있다.
즉 간호사들이 조직에 만족하고 몰입하기 위하여 수간호사의 리더쉽이 중요하다는 것을 말하고 싶다. 수간호사와 간호사간의 커뮤니케이션이 완만해야 하며 너무 독재적인 모습의 수간호사는 오히려 간호사들 사이에서 좋지 않은 인식이 남게 되기 때문이다.

참고자료

· 정혜경, 병원 간호사의 조직갈등 및 조직몰입 영향요인 연구, 연세대학교 보건환경대학원 석사학위논문, 2006
· 김영훈, 병원종사자의 조직구조 및 조직문화인식과 조직갈등 경험,조직몰입과의 관계, 연세대학교 대학원 박사학위 논문, 2001
· Lawon Robert Burns, DElizabeth H.Bradley 외 1명 저, 병원조직관리론, 박영사, 2013
· 한국방송통신대학교 편집부 저, 전략적간호관리(2014-1), 한국방송통신대학교, 2011
· 유승흠, 병원경영이론과 실제, 수문사, 2009