6시그마Project 발굴 절차(案)

소개

년도별 6시그마목표를 정립하기 위해 본부별, 팀별 6시그마프로젝트를 발굴하기위한 자료입니다. 6시그마를 추진해야하는데 과제발굴을 어떻게 해야 할 지를 모르는 경우에 유익하게 참조할 수있는 자료입니다.

목차

1. 사업부별 SIX SIGMA Project 발굴/선정 Flow
2. BGM(Business Goal Matrix) 분석
3. 기대 효과 측정
4. 6σ 과제 선정 평가표
5. Drill Down Chart (제조부문 작성 사례)
6. BGM(Business Goal Matrix) 분석표 (S社 작성 사례)
7. 기대 효과 분석표 (S社 작성 사례)
8. 사업부 SIX SIGMA Project 발굴/선정 Schedule
9. 금년도 SIX SIGMA Project 운영 세부 Schedule
10. 부문별/항목별 재무성과 산정 기준 Table(S社)

본문내용

1. 사업부별 SIX SIGMA Project 발굴/선정 Flow
사업부 SIX SIGMA 추진 목표 설정
1st 사업부 Total 추진 목표 설정
예) 매출액의 2% ↓
2nd Total 목표 대비 사업부 부문별 절감 항목 분류
예) STAFF 구매 : 외자 L/T, 재료비 감축, 국산화, 업체 감축, 자동 발주 등…
→
Project 발굴
→
BGM(Business Goal Matrix) 분석
3rd 개선 기회 or 문제 도출[양식1]
◈ 사업부 추진 목표 달성을 위한 부문별 세부 문제점 (개선 기회) 도출
4th 목표 설정 및 GAP 분석을 통한 과제化 [양식2]
◈ 개선 기회/문제에 대한 현수준과 목표와의 GAP 분석을 통한 Project化
↓
Project 선정
↓
기대 효과 측정
5th 사업부 Project별 기대효과 측정[양식2]
◈ 기대효과 측정 : 재무성과 + 비재무성과
6th 사업부 Project별 우선순위 평가
◈『6σ 과제 선정 평가표』[첨부1]에 의한 평가 및 우선 순위 결정

경영계획과 연계성 검증
7th Drill Down Chart 작성/분석[첨부2]

참고자료

· 없음