전략적 인적자원개발론에서 KPI와 역량모델의 의미와 위치에 대하여 논하시오.

소개

전략적 인적자원개발론에서 KPI와 역량모델의 의미와 위치에 대하여 논하시오.

레포트는 제가 직접 새롭게 작성하였습니다.
주제와 관련하여 이론적인 내용, 시사적인 문제를 설명하였고 그 다음 개인적인 의견을 위주로 레포트를 작성하였습니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. KPI의 의미와 위치
2. 역량모델의 의미와 위치

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

1. KPI의 의미와 위치
KPI란 핵심성과지표로서 ‘가고자 하는 목적지를 나타내는 이정표’라고 할 수 있다. 또한 ‘여러 지표들중 전략과제가 추구하는 목적과 연계해 의도한 대로 성과를 창출하는지 가장 잘 판단할 수 있는 결과 지향적 지표’라고 정의 할 수 있다. 쉽게 말해서 제대로 성과를 창출했는지 파악할 수 있는 시금석이다.

예를 들어서 성과관리시스템 구추기이라는 전략과제가 있다. 이 전략과제는 궁극적인 목표는 시스템 구축 자체보다 구성원들이 시스템을 충분히 이해하고 활용해서 성과를 창출하는 것이다. 단순하게 시스템의 구축 여부 지표보다는, 전략과제가 의도하는 성과를 나타낼 수 있는 지표를 KPI로 설정해야 한다.

또한 KPI는 성과책임지표와 성과관리지표로 나뉘는데 성과 책임지표는 ‘당해 연도 성과목표 달성에 가장 중요한 영향을 미치면서 실제 평가를 받게 되는 지표 ’이고 성과관리지표는 ‘당해 연도 성과목표 달성에 큰 영향을 미치지는 않지만, 지속적으로 관리가 필요한 지표’이다.

참고자료

· 백삼균(2009), 학습조직 본질의 이해, 에피스테메
· 백삼균(2010), 전략적인적자원개발론, 한국방송통신대학 출판부
· 이홍민(2003), 김종인공저, 핵심역량 핵심인재, 한국능률협회
· 네이버 지식백과