[간호관리학] Chapter 5 지휘기능

목차

Ⅰ. 리더십
Ⅱ. 동기부여
Ⅲ. 권력과 임파워먼트
Ⅳ. 의사소통
Ⅴ. 주장행동
Ⅵ. 갈등과 스트레스 관리

본문내용

(1) 특성·자질이론(1940~1950) - 성공적인 리더의 특성을 연구 - 성공적인 리더들은 공통된 특성이나 자질을 가지고 있다 (2) 행동이론(1950~1960) - 리더십을 타고난 특성이 아니라 후천적으로 교육과 개발이 가능한 행동 ① 독재적·민주적·자유방임적 리더십 : 리더가 어떻게 의사결정을 하느냐에 따라서 리더의 행동유형이 결정 ② 직무중심적·구성원중심적 리더십 - 직무중심적 : 과업을 중시, 구성원들을 치밀하게 감독 - 구성원중심적 : 구성원과의 관계와 욕구충족에 관심 ③ 배려·구조주도 리더십 : 리더-구성원 및 구성원들 간의 신뢰, 온정, 친밀간, 상호협조를 중요시하는 리더 행동 ④ 관리 그리드 : 각차원(생산에 대한 관심/인간에 대한 관심)을 9등분하여 총 81가지의 리더십유형이 나타남 -(1.1)무관심형 : 생산과 인간에 대한 관심 모두 낮음 -(1.9)인기형 : 생산<인간 구성원간의 관계 분위기 관심 -(9.1)과업형 : 생산>인간 -(5.5)타협형 : 생산, 인간 모두 적당한 관심 -(9.9)팀형 : 가장 바람직 (3) 상황이론 : 어떤 상황에서나 리더가 일정한 특성이나 행동유형을 나타내면 리더십의 효과가 높아진다고 가정, 상황이 리더를 만듦 ①상황적합성 이론 - Fidler - 상황의 분류 3가지: 리더·구성원관 계/ 과업구조/ 지위권한 - LPC척도 (상황적합성이론을 점수화) : 높을 수록 관계지향적 (대학·전문가단체) 낮을 수록 과업지향적 (군대) ②경로·목표 이론 - House - 리더의 행동이 구성원의 동기를 유발시키려면, 목표성취에 방해가 되는 요소들을 제거하고 필요한 지원과 도움을 줄 수 있어야 하며 목표 성취에 따른 보상과 연계시켜 주어야 한다. - 상황요소 : 부하의 특성/ 환경적 특성 - 유형 : 지시적/ 지원적/ 참여적/ 성취지향적 리더십 (cf. 신규간호사의 경우 지시적, 지원적 리더십이 필요) ③상황적 리더십 이론 - 리더와 구성원 관계에서 리더는 구성원이 성숙해짐에 따라 점진적으로 권한을 위임해야 한다고 주장 -

참고자료

· 김인숙, 장금성, 이명하, 하나선, 이태화, 김정숙, 강경화, 김미영 |『최신 간호관리학』|현문사 |2015.02.25