[A+] 홈플러스 기업분석, 홈플러스 마케팅 경영전략, 홈플러스 미래전략제안

소개

[A+] 홈플러스 기업분석, 홈플러스 마케팅 경영전략, 홈플러스 미래전략제안 레포트입니다.
한학기 중간, 기말 대체 레포트였기 때문에 정말 심혈을 기울여 쓴 레포트이고 A+의 성적을 받았습니다.

목차

1. 홈플러스 기업소개
(1) 기업개요
(2) 기업비전

2. 시장상황분석

3. 홈플러스 주요 경영전략
(1) 물류전략
(2) 현지화 전략
(3) SCM 전략

4. 홈플러스 SWOT분석

5. 홈플러스 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning

6. 마케팅믹스 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion

7. 향후전략 제안
(1) 향후전략제안
(2) 예상효과

본문내용

1. 홈플러스 기업소개
(1) 기업개요
홈플러스는 '큰 바위 얼굴의 꿈'이라는 Slogan으로 큰 기업보다 존경받는 기업이 되기 위해 노력하고 있다.
존경받는 기업의 천 번째 얼굴인 '성장의 얼굴'은 지속적인 성장을 통해 형성된다. 이는 단기간의 높은 성장보다 급변하는 경영환경과 치열한 시장 경쟁 속에서 얼마나 꾸준히 성장하느냐의 문제이다.
두 번째 얼굴은 사회 가치를 실현하는 '기여의 얼굴'이다. 지속적인 성장을 통해 시장 가치를 높이는 것만으로는 존경받는 기업이 될 수 없다. 시장 가치와 더불어 사회공헌활동, 정도경영, 경제, 산업 발전 기여도, 지역사회 기여 등의 사회 가치를 실현해야 한다.
홈플러스가 꾸는 큰 바위 얼굴의 꿈이 기업 지속가능경영의 새로운 모델이 되어 기업들이 사회적 책임에 최선을 다하는 따뜻한 세상을 만들어 나갔으면 좋겠다.

(2) 기업비전
홈플러스는 협력회사와의 파트너십을 존중하는 기업철학과 사회적 책임을 다하는 기업문화를 배경으로 1999년 5월 출범하였다. 창립 초기부터 삼성테스코는 ‘고객에게 항상 더 높은 가치를 제공한다’는 기업이념과 ‘최고의 가치를 파는, 최고의 가치를 지닌 유통회사’라는 뜻을 담은 ‘World Best Value Retailer'를 비전으로 설정하였다.
2000년 창립 1주년을 맞아 삼성테스코 홈플러스는 ‘가치점(value store)'이라는 차별화된 신개념의 할인점으로 위상을 정립함으로써 탁월한 영업성과를 거두었다. 불과 65일 만에 홈플러스 5개점을 성공적으로 개점하였으며, 특히 새로 문을 연 점포 마다 개점 매출 세계신기록을 달성하였다. 홈플러스는 경쟁사 대비 높은 평당 효율을 기록하며 업계 선두주자로 올라섰다. 지속성장을 담는 기업이 되기 위해 2002년의 경영목표는 ‘그릇 만들기 경영의 완성’ 으로 정하였다. 이를 위해 공정혁신, 가치점 컨셉의 발전과 뉴포맷(new format) 익스프레스의 도입, 인터넷 쇼핑몰과 소매금융 등 새로운 사업을 전개함으로써 그릇 만들기 경영을 실천하였다.

참고자료

· 없음